（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
（2）宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。在管理会计框架指导下，宝钢集团推动其成本结构向更合理的方向发展。管理会计的应用也为宝钢实现其成为全球最具竞争力的钢铁企业的战略目标提供了有力支持。
（3）海尔集团：打造“人单合一”管理会计模式海尔集团的管理会计着眼于谋取企业整体的竞争优势，通过将传统的财务报表转化为每个自主经营体的战略损益表、日清表和人单酬表，使包括财务在内的各级组织与市场需求精准对接。通过建立零库存和零应收的营运资金管理，实现与供应商与经销商的双赢。
（4）巨化集团：以管理会计利器实现去产能“十二五”期间，巨化集团公司（下称“公司”）围绕“转型升级、创新发展”的经营方针，以公司战略为引领，“四新”产业为发展方向，运用管理会计等多种会计管理手段，发挥战略财务的作用，全面助力企业转型升级。
（5）美的集团：美的管理会计新成本“实验”近两年，美的集团通过坚定不移地推动战略转型以及探索新成本管理的成效，已经在2013年、2014年财报上有了明显体现。面向未来，美的集团财务部门还将继续结合企业深化转型、创新求变的发展趋势，持续展开新成本管理实践。
（6）中航工业:借管理会计提升企业管理水平中航工业在推进全面预算管理的过程中， 注重全面预算管理与战略结合、与企业计划管理结合、与业务实际结合、与经营业绩考核结合，通过预算落实经营目标，促进了企业管理水平和经济运行质量效益的提升。
（7）丰田:用管理会计消除企业不增值基于丰田管理哲学的管理会计，是对企业各作业过程进行分析，将作业过程中无用的、多余的东西精简，降低成本，对企业资源进行有效的整合与利用，使企业用最少投入实现最大产出。相对于传统管理会计, 基于丰田管理哲学的管理会计可尽可能地消除企业所有环节上的不增值活动，降低成本，缩短生产周期，改善产品质量等。
一个企业如果重视管理会计CMA，那就说明肯定有用得到的，什么样的企业用得到管理会计，淘新知 CMA 给大家总结一下：1、会计师事务所；2；国有大中型企业，因为CMA是由财政部商务部等4个部门引进，最早取得证书的也是国企央企人员，可见国家最其的重视程度；3、大型外企：CMA是国际证书，特别是在美国等地，通过率其实特别低，所以外企会更看重这个证书，例如强生；4、银行，例如汇丰、兴业等。
CMA是美国注册管理会计师，也是目前受政府和企业认可的管理会计证书，更是财务人员在管理会计领域的最优选择。淘新知 CMA 专注CMA培训，为广大学习CMA人士顺利通过考试保驾护航。
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