精益六西格玛培训在制造业如何应用的建议？

精益六西格玛咨询培训在制造企业管理中的应用建议

有以下几点：
1. 观念和文化的变革
精益六西格玛的实施首先需要观念和文化的变革，需要站在战略的高度全面审视企业的顾客、产品、服务、流程、人力资源、供应链体系，发现问题、分析问题，采用系统的、结构画的方法和工具、技术解决问题，持续改进。
2. 高层参与，动员员工
“高层领导的承诺是关键”，一个管理方式和管理模式，无论是自上而下的推动还是自下而上的推动，企业高层领导的承诺和参与是成功导入和实施六西格玛管理的关键所在。六西格玛流程作为一个新生事物，企业员工对他有一个认识过程。制造企业的人力资源部门应该提前做好人力资源规划，提供必要的培训，使其掌握必要的技能，激发员工参与的积极性，培养员工的进取心。
3. 建立信息管理系统，科学决策
六西格玛管理是建立在大量可靠数据的基础上，在每一个阶段所使用的技术和方法都需要事实和数据的支撑，其准确性和真实性直接影响到输出结果和实施效果。企业为使用六西格玛需要作出大量的工作，如果因为一时的疏忽或数据不准确而做出错误的判断，将会给企业带来很大的损失。实施六西格玛需要用到很多的数据，如果仅靠少数人的力量是很难把握决策方向的，必须建立一套有助于决策分析的信息管理系统，其数据库备份也会帮助决策者进行横向和纵向的比较，做出合理的选择。完整的数据库和先进的信息管理系统也是实施六西格玛的关键。
4. 识别关键过程，选择最佳实施项目
六西格玛是对进程的修改、跟进和完善，突破性的改进能否取得预期的成功，取决于项目的选择。另外，实施六西格玛管理的目的在于改变过程的增值转换能力和水平。因此，当项目选择确定之后，分析和识别项目所涉及的过程、输入与输出的变量及过程的关键质量特性，是取得成功的又一个重点。
5. 重视整合创新，培养优秀人才
将六西格玛管理思想与其它管理思想和方法相融合。比如精益生产（LP）、流程再造（BRP）、供应链管理（SCM），保证质量管理的效果。目前我国在这方面的人才还是比较少的，企业人力资源部要做好这方面的培训培养工作，建立有效的激励机制，促使员工进行自我充电，同时，适当的授权也是保证员工发挥主观能动性的有效方法。这样，就可以保证从企业培养和员工自学两条途径培养优秀人才。