如何用互联网思维改造传统企业和媒体

注意，这里提到的产品是互联网产品，是将实体业务完美线上化。网站、wap网站、移动APP、微信等第三方平台、企业级软件等产品，内部核心是内容(产品)或服务，外部核心是用户，产品和用户同等关键，双向互补。产品之间要有机关联，产品绝不仅仅是开发出来供用户使用的，而是让企业业务链条与用户充分互动的。
　　2、网络营销组合拳
　　营销的最终目的是业务转化和品牌沉积，无论终端如何变化，营销的起点始终会瞄准流量入口，互联网初期，流量入口无外乎是搜索引擎、媒介网站和软件内置、捆绑甚至挟持，社会化媒体和移动互联网出现后，APP渠道分发平台、微博微信等核心产品的互动(用户参与、平台推荐、大号转发)成为了新战场。需要注意的是，采用哪些营销方式组合，取决于现有用户群的访问**惯，以及自身开发并引领用户向新平台转移的能力，这也是为什么我说做web2.0营销比传统网络营销要更谨慎的原因。
　　3、全员互动运营
　　一个运营团队，除了要一个有脑子的运营官，以及大量有手有脚的运营人员外，还需要有眼睛、有鼻子、有耳朵、有嘴巴甚至有屁股的用户参与进来，用户的感官和情绪，要高度参与。它不该仅仅是调查表上的用户反馈，也该有用户的行为分析、数据归纳和趋势预计。运营不仅仅是内部的工作，将权限发放给用户，用以协助企业一起提升服务质量并形成口碑传播以及品牌沉淀，打造去中心化的轻运营模式。
　　4、数据高于一切
　　在“数据驱动型公司”如何巧用数据做决策一文中，提炼了几条数据管理方法，对于数据分析，一定要明确，数据不是数字，分析不是统计，数据分析绝非数字统计那么简单。数据分析部门是企业中的**情报局，它为全局提供各类信息支持、现有流程效率分析、行业监控、后续改进决策建议和未来走向的预估。相信但不迷信数据，让数据决策代替主观决策。
　　5、移动互联网大潮
　　移动互联网绝不会是互联网的终极形态，时刻关注互联网产业的变化，一是掌握一手资讯，理智面对当下的火热平台与概念，二是在下一片蓝海来临的时候，能率先看地懂深浅。
　　移动互联网早晚会超越PC端成为第一流量和入口平台，但因其产品的差异化，又不会完全取代PC的地位。即便语音交互技术，乃至思维交互技术再进步，移动端也更侧重内容的消费与互动，内容的创造和挖掘效率仍然很低。你可以玩不转微信，但一定得搞清楚PC与移动终端的本质差别，因为它们在根源上影响着你的行业消化资本的能力。
　　6、硬件可能的逆袭
　　可穿戴设备在2013年那点事儿，让很多人心里发痒。随着智能终端的形态演化，除去小型可穿戴电子产品会在医疗、运动、娱乐业优先应用，智能家居、智能汽车、智能建筑，均有概念释出，为了在带宽和数据源头掌控智能设备，小米、360、百度等各路厂商纷纷开始研发智能路由器。这一切足矣证明，未来各行业，均有通过硬件逆袭的可能。
　　7、打造合理化地平台
　　能独立发展的业务模块就该具备独立部门、事业部甚至新公司的构架。互联网领域的挑战迅猛且繁多， 通过平台不同纬度的优势，如业务深度 行业大数据 运营能力 网络产品质量 营销效果 新趋势适应能力 硬件 ……以此构建出的大平台，才能无论在自身行业，还是在互联网行业，都无人能敌。

传统生产企业如何用互联网思维改造？我是孙洪鹤，每天都给大家分享原创短视频创业脱口秀，每天都有更新原创短视频，大家可以关注一下。