1、降低了企业之间的采购成本。
在整个供应链中，供应商可以顺利获得制造商的原材料库存和采购信息。这减少了采购人员的工作，使他们能够从事更高价值的工作，不仅降低了采购成本，也加强了对供应商对企业的管理。
2、节约企业之间的交易成本。
在供应链管理条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大降低了企业之间各环节的交易成本，缩短了交易周期。
3、减少企业库存。
库存过剩是企业盈利的瓶颈。然而，在供应链管理的条件下，实现了信息共享。供应商可以随时掌握库存，在缺货时及时补充库存，降低了企业的库存。
4、减少周期。
通过供应链的自动化和企业之间的不断密切沟通，可以大大提高企业对商品预测的准确性，这不仅有利于企业之间的相互利益，更重要的是可以提高客户的满意度。
5、企业的收入和利润增加。
供应链中的每个节点都是不断循环的，企业之间也履行着相关的契约，市场份额和收入不断增加。
产品直销，直接管理，取消了渠道，给用户更加出色的服务和最低的公平价格（戴尔的机器的价格全球几乎一样，联想的内外差别就有很大的区别了），满意请采纳
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