（1）所谓管理层次，是指纵向结构的等级层次，即行政组织中设置多少层级的组织机构；管理幅度是指一级行政组织或一个行政领导者所直接控制和指挥的下级单位或人员的数目。
（2）一般来说，在条件不变的情况下，管理层次与管理幅度成反比关系。管理层次越多，则管理幅度越小，反之亦然。在设计行政组织结构时，管理层次的多少与管理幅度的大小应以提高行政效率为前提，适当控制管理幅度，尽量减少管理层次。
管理层次与管理幅度的关系：研究表明,管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系.管理层次多,则每一层行政机构的管理幅度就窄；反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽.
管理层次和管理幅度直接影响着组织的结构.管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构”；而管理层次少,管理幅度宽的组织结构则呈扁金字塔型,是“扁平结构”.不同形态的组织结构具有不同的功能特点。
管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽意味着较多的层次。这样，按照管理宽度的大小 及管理层次的多少，就可成两种结构：扁平结构和直式结构。所谓扁平结构，是管理层次少而管理宽度大的结构；而直式结构的情则相反。
管理层次与管理幅度的关系：研究表明，管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系。管理层次多，则每一层行政机构的管理幅度就窄；反之，管理层次少，则每一行政机构的管理幅度就宽。
管理层次和管理幅度直接影响着组织的结构。管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型，是“尖型结构”；而管理层次少，管理幅度宽的组织结构则呈扁金字塔型，是“扁平结构”。不同形态的组织结构具有不同的功能特点。
管理层次与管理幅度的关系：管理幅度与管理层次之间存在反比例的关系。当组织规模一定时，管理幅度越小，管理层次越多；管理幅度越大，管理层次越少。
层次结构指各管理层次的构成，即纵向结构。这里提到的层次结构就是我们通常说的管理幅度和管理层次的问题。管理幅度和管理层次之间相互制约的关系，起主导作用的还是管理幅度。
管理幅度也称为管理跨度，是指一名领导者直接领导下级人员的人数。决定管理幅度的因素有很多，主要包括工作性质、员工的素质、授权程度、沟通协调难易程度、信息沟通的效率、相互空间距离、组织变革的速度等。设计管理幅度通常有两种方法，包括经验统计法、变量测定法。
管理层次也称为组织层次，是指企业最高一级到最低一级的各个组织等级。管理层次表面上反映的是层次数量，背后实质是组织内部纵向分工的表现。有效的管理幅度与管理层次成反比。
管理层次确定步骤包括根据职能分工确定基本管理层次、按照有效管理幅度推算具体的管理层次、根据组织效率要求确定最终的管理层次。
扩展资料
有的企业用扩大管理幅度和减少组织层次的方法，构成扁平式组织结构(FlatOrganization)；有的企业则采用缩小管理幅度和增加组织层次的方法，形成垂直式组织结构(TallOrganization)。
相对来说，垂直式组织结构属于集权型组织。它具有高度的权威性和统一性，决策和行动都比较迅速。其缺点和不足是不便于纵向联络沟通，缺乏灵活性和适应性，所需管理人员多，管理费用大。
扁平式组织结构属于分权型组织。它层次少，便于上下信息交流，有利于发挥下级人员的才干，灵活而有弹性，所需管理人员少，管理费用开支低。其缺点和不足是不便进行有效监督和控制，加重了交叉联络的负担，容易突出下属的特权和部门的利益。
参考资料来源：百度百科-管理幅度
参考资料来源：百度百科-管理层次
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