普源精电 ,sales待遇怎么样？

这厂在北京不好招人又搬到苏州，他们在不好招聘的时候对应聘者说的工资福利和之后会有一些明显的变化，（体检100，要交20考勤卡费80更衣柜费，共200元）忘刷卡一次扣十块，人事不会提醒你，月底直接扣。这和日企每天发邮件给各部门刷卡异常单不同，如果要住宿舍还要每人交400一月。不交公积金，600绩效会打折，500技能津贴一般拿不到，没有住房补贴和交通补贴，没有意见箱，有不满和意见只有往肚里吞，培训时会对你说多么好，却常常以各种理由不兑现承诺，这就是民营小企业，他们把人性化管理挂在嘴边，实际却毫无人性，焊锡的没有像电子厂那样的向室外排气的系统，直接排放在车间里，整个车间味道浓烈刺鼻，根本不管员工在健康（死活），他们为了减少人力成本，好多岗位在北京两个人干的工作量到苏州给一个人干，最可气的是在一条线有的人忙得要死有的人却闲的蛋疼，而他们却视若无睹没有一点团队精神，这就是精益部干的事，有的工位明明坐着或者间接性坐着工作可以减轻员工疲劳而不会影响效率，他们要你必须站着....，这点还不如抠门的台企人性， 包装组要是下午遇到出货，到吃饭时间不许吃饭，必须干完才能吃，有天从中午11点45吃过饭到晚上7点半才吃到饭，还是一个女孩在马副总面前抱怨又饿又累才吃到的，任务干不完要拖班，听马副总和一些北京过来的人说北京要拖到晚上10点，生产管理用的是美式自上而下分配式生产管理，其后果就是爽的爽死累的累死， 精益生产部是专门负责这个工作，他们对5s的理解就是打扫卫生，这在新人培训和现场管理可以体现，只知皮毛，5s节约成本，资源充分灵活有效利用，质量保证，生产高效的精髓他们完全不懂，比如说他们垃圾分类的笼统性等，他们给员工分配工序不管体力强度如何都是按时间来算，分配制的目的是每个人工作均匀，但人有强弱之分，比如考核时间时忽略人的差异因素不管三七二十一计时分配，人员岗位不变化你能看到所谓的均匀，但是人员岗位全部打乱你又能看到所谓的不均匀了，不管你怎么调整只要人员岗位不断变化你永远都能看到有人忙有人闲，这是美式分配制的死板僵硬，还有体力强度相对小的工位你做一天下来没有明显累的感觉，体力强度相对大的越干越累越累就越慢到下班时你已经累得不行了（而且每天要拖地半小时占用的是员工吃饭后的休息时间，这样一天到晚除了吃饭你都在干活），工资却没什么两样，这和正规日企管理制度有天壤之别，日企的特点是发挥每个不同的人潜力最大化，根据你所在工位实际情况和个人能力来决定不同补贴。这里的领导基本上都是90后，没有在外企或正规大企业的管理经验，却天天说我们虽然是小公司但是小公司那一套我们不搞，我们要学大企业的管理方式，他们的管理方式是每天对员工开会，特点是长篇大论，不注意重点，他们对一些刺头或能力较弱的人处理方式是开除，管理者经常说下次再这样直接去找朱工办离职，:（朱克雷，人事）这恰恰反应出管理者的无能，一个有能力的管理者面对各种人他都有手段让你听话，让你心甘情愿的卖命，你开除他说明你对他已经没有办法了，那是你的管理失败，他们对规章制度的理解是特权性的，就是小虾米必须遵守，而一些人可以明目张胆的违反却不会受到任何惩罚，在苏州几年，美，日，德，台，民改组国企都干过，民族企业管理和正规外企差距太大更别说技术了，美企优势是研发创新，但生产管理落后。日本人生产管理先进做事认真高效，节约成本和资源以及人员潜能利用最大化，他们能把事物的潜发挥到极致，但由于岛国心态一叶障目创新研发不足，德企有质量可靠产品耐用以及技术研发优势，但是没有数量优势，这可以在二战的几十架德国喷气战机被盟军几千架螺旋桨战机消灭体现，这个厂的口号是拥有外企所有优点， （印度人虽是如此，塔塔公司也有这样的口号但人家起码有路虎） 空喊口号却没有真正有实力的各级生产管理人才和务实的生产制度，挂羊头卖狗肉说一套做一套，精益部说要广泛听取吸收基层员工在的外企经验，但你真的要和他交流时他却很装B（不耐烦），这可以在精益部的某某人身上体现。最后说一句普源厂房外观设计实在华而不实车间布局也很不合理。以上是本人普源在职员工亲身体验