1)知识有限
找出所有的可供选择的行动方案，了解每一个备选方案在未来的实施后果，是以决策者拥有完全的知识为前提的。由于决策者知识的不完整性，必然限制决策者关于行动方案的制定、实施后果的预见以及不同方案的评价能力。
(2)预见能力有限
任何决策方案都需要通过未来的活动去实施。外界环境不仅错综复杂，而且是多变的。要能准确地预计各种行为方案在未来的实施效果，必须能够正确地描述未来的环境状况。决策者对未来预见能力的限制，必然会影响对不同方案未来实施效果的评价，从而影响决策的合理性。
(3)设计能力有限
根据管理幅度的原理，在一定时间内和条件下，决策者能够考虑到行动范围，从而设计出备选方案的数量．也是有限的
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024