领导不喜欢自己怎么办

提的问题很简单，只说了一句“公司领导不喜欢自己怎么办”。一般来讲，如果你作为一个普通员工，可能最多是中层领导不喜欢你。显然你的问题是公司级领导，如果没猜错的话，我想你的问题是“公司领导不喜欢自己怎么办”。有可能你处于的位置是中层干部，或者是领导的行政秘书、助理等等，是在跟领导打交道比较多的岗位。

一般来讲，领导不喜欢下属有这么几种原因，我提出来供你参考。一个可能是在行为方式层面的不喜欢。行为方式的层面，就是我们所说的“规条”，就是一个人的做事的方法。比如有的人反应比较慢，但做事比较细；有的人反应比较快，但做事比较糙，那就看领导喜欢哪一个。当然，最好是按照领导喜欢的方式做事。比如领导“希望细致”，那有可能做到“又快又细致”的，就肯定会受到领导的赏识；但如果领导喜欢“宁愿细致而不要快”，“快”对领导来说不是他的要求，而“细致”才是他的要求，那你宁愿“慢”一点，也把事情做得“细”一点；也有些领导要求“快速反应”，需要“头脑风暴的碰撞”，那如果这个人比较拖延或者没有创意和创造力的时候，可能领导就会觉得他很无趣。这些都是属于行为层面的，问题不是特别严重，但领导很可能会表现出不够欣赏你的能力。所以行为方式大部分的衡量标准是能力，但这些都不是最主要的。

一般来讲，跟一个公司的领导产生根本分歧的问题，原因是在价值和信念层面上的。当公司提出一些关于发展愿景和目标的时候，要召集重要的中层以上的干部在一起开会，大家在一起碰撞思想。所以这些碰撞的过程，往往是大家暴露彼此价值理念和信念的时候。这时候人与人之间的价值观和信念是不是合拍，彼此是不是能够深入地探讨下去，是不是智慧层面和知识层面的东西都可以非常清晰地在价值层面和信念层面一致的表达出来。如果表达的不好，就有可能会发生一些不太舒服的碰撞，甚至会爆发一些意想不到的冲突。

其实这一切，都跟一个人很重要的身份定位有关。在公司里和家族系统中有一个非常相似的地方，就是要讲究“序位”。所谓序位，是在家族里面父亲像父亲、母亲像母亲、妻子像妻子、丈夫像丈夫、孩子像孩子，在整个公司、组织里也是一样的。老板要有老板的身份定位、其他如签约的职业经理人要有职业经理人的身份定位、股东要有股东的身份定位，其他各个层级的领导干部，都要清晰自己在各自岗位上的身份定位。

也许有些权利会轮到我们去使用，但用权的时候会不会有滥权的嫌疑？我们做事到位是没错的，但会不会越位？这些是我们要思考的。特别是一个副手与一把手之间的合作，有时候如果界限不把握好，过一点点界都可能让人反感。所以有些地方可能问题出在界限上，有些地方可能出现在资格感上，这些可能都会在价值信念层面的研讨当中会有暴露。所以看看哪一层面会经常容易产生碰撞，可以按照前面说的去清理一下。

领导不喜欢自己怎么办？领导总是批评自己怎么办？领导总是针对自己怎么办？领导老是看自己不顺眼怎么办？

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第一：不在领导面前晃。领导不喜欢自己的时候千万不要老是在领导面前晃，免得他以为你整天无所事事，从而对你的印象更恶劣。

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第二：找自身原因。领导不喜欢自己肯定是有原因的，可能自己在某件事上得罪了领导，要及时的改正过来，并到领导面前请罪道歉。

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第三：忠诚、靠谱。领导不喜欢自己可能只是一时的，但所有的企业都喜欢忠诚、靠谱的员工，因此一定不要泄露企业机密，同时要给人靠谱的形象。

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第四：改变自己。领导不喜欢自己可能是不喜欢自己这种类型的，因此在为人处事上要处理好，必要时要改变自己，变成领导喜欢的形象。

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第五：提高自身能力。有能力的员工，领导不仅喜欢而且很器重，因此要提高自身能力，等自己可以处理几百万的业务或者可以独立造成一件大事时，领导会对你改变看法的。

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第六：个人问题。领导不喜欢自己也有可能是领导的问题，因此不要太在意领导的看法，尽心尽力的做好自己的本职工作

一般来讲，如果你作为一个普通员工，可能最多是中层领导不喜欢你。显然你的问题是公司级领导，如果没猜错的话，我想你的问题是“公司领导不喜欢自己怎么办”。有可能你处于的位置是中层干部，或者是领导的行政秘书、助理等等，是在跟领导打交道比较多的岗位。

一般来讲，领导不喜欢下属有这么几种原因，我提出来供你参考。一个可能是在行为方式层面的不喜欢。行为方式的层面，就是我们所说的“规条”，就是一个人的做事的方法。比如有的人反应比较慢，但做事比较细；有的人反应比较快，但做事比较糙，那就看领导喜欢哪一个。当然，最好是按照领导喜欢的方式做事。比如领导“希望细致”，那有可能做到“又快又细致”的，就肯定会受到领导的赏识；但如果领导喜欢“宁愿细致而不要快”，“快”对领导来说不是他的要求，而“细致”才是他的要求，那你宁愿“慢”一点，也把事情做得“细”一点；也有些领导要求“快速反应”，需要“头脑风暴的碰撞”，那如果这个人比较拖延或者没有创意和创造力的时候，可能领导就会觉得他很无趣。这些都是属于行为层面的，问题不是特别严重，但领导很可能会表现出不够欣赏你的能力。所以行为方式大部分的衡量标准是能力，但这些都不是最主要的。

一般来讲，跟一个公司的领导产生根本分歧的问题，原因是在价值和信念层面上的。当公司提出一些关于发展愿景和目标的时候，要召集重要的中层以上的干部在一起开会，大家在一起碰撞思想。所以这些碰撞的过程，往往是大家暴露彼此价值理念和信念的时候。这时候人与人之间的价值观和信念是不是合拍，彼此是不是能够深入地探讨下去，是不是智慧层面和知识层面的东西都可以非常清晰地在价值层面和信念层面一致的表达出来。如果表达的不好，就有可能会发生一些不太舒服的碰撞，甚至会爆发一些意想不到的冲突。

其实这一切，都跟一个人很重要的身份定位有关。在公司里和家族系统中有一个非常相似的地方，就是要讲究“序位”。所谓序位，是在家族里面父亲像父亲、母亲像母亲、妻子像妻子、丈夫像丈夫、孩子像孩子，在整个公司、组织里也是一样的。老板要有老板的身份定位、其他如签约的职业经理人要有职业经理人的身份定位、股东要有股东的身份定位，其他各个层级的领导干部，都要清晰自己在各自岗位上的身份定位。

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