无意间看到你的问题，以下是我个人简介，仅供产考：
首先是团队管理的问题：首先你是创业型公司，公司建制肯定是不完善的，所以所有人员都会由你安排和调动，在没有足够的经验的情况下，要想做好其实是很困难的。因此我建议：
制定合理且人性化的公司制度，这样会节省你不少尽力，也可以约束手下员工。
制定大致详细的工作分工，介于明确与不明确之间，这样可以省下很多废话。
设置合适的等级（即初步的管理体系），这样即让员工有积极性，有可以让员工管员工。
直接请有经验的人员来管理，你助攻外部。
其次是你渠道问题： 公司都是从小到大发展的，前期肯定谁都缺少人脉和渠道，你要做的就是把握住救命的 供、销渠道，重点发展。其次招聘能人进行市场扩展，和寻找更优的供应商。
纯手打。
新概念下，企业自主管理团队日渐腐败，可以尝试外包管理，但目前市场外包劳务主要在初级，高端人才外包团队入驻可以尝试，自主选择全入驻或半入驻，这样，可对入驻团队考核，年审，淘汰优劣，解决企业初期人才问题，建议尝试高端人才外包团队
去同行挖高层，或者套方案，都ok
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