家族企业如何实现职业化的转变？

目前中国内地400多万家民营企业，其中80％以上是家族企业。国内经济环境有很多适合家族企业生存的特点，用家族企业的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。在世界范围内，家族企业也是最普遍的企业形式，美国90％的企业是家族企业，在世界500强中的美国企业中35％是家族企业。很多闻名全球的大企业如沃尔玛、丰田等仍然带有家族的色彩。 家族企业随着公司的经营范围不断扩张，队伍越来越大，一个好的公司一定要用职业化来替代创业时期的家族式的管理方式，家族企业职业化的转变越来越重要。 转变之一：建立科学的决策机制 家族企业在创业初期有着优秀的传统，创业之初，靠的就是老板果断、善断的决策而把握住了市场机会，及家族成员间的信任与团结，打下了江山，这是家族企业创业初期普遍成功的重要保证。 但是随着企业的发展，市场环境的变化，生意越做越大，风险也随之越来越大，仅凭创业者的个人经验来做决策，很难保证决策的正确性，还会导致决策层与执行层在咨讯上存在差异，决策失误带来的风险也越来越大，如何保证决策的民主性、科学性显得尤其重要。 转变之二：建立干部管理机制 团队在扩张的过程中，很多企业都会面临新老员工的矛盾问题：
老员工往往对新员工不放心，不放心的原因一是怕新员工抢了他的位置，二是怕新员工的毛手毛脚把事情做不好；
新员工对老员工也有两个不满意，一是老员工在这里做了这么长时间，都是些老顽固，二是老员工无非是靠亲戚打了江山，在这里靠吃老本， 这样客观上会造成两个群体不吻合，一个群体是老是在这里呆着的，一个群体是昨天来了今天又走了，今天来了明天又走，来来去去，老在外面浮着、飘着，而我们为什么要做这么多制度和这些东西呢，重要的一点就是干部管理，就是你们创业的三个团队中，开开会就能把问题解决了吗？问题是他们要能打开吸收新干部的心态，新干部要来帮助我们做得更好更高，要这样形成一个机制，而建立机制为什么不能在这里面讲，因为不是所有人都那么喜欢家族这个字，所以我们要谈职业化，不谈家族。 在干部队伍建设中，一年内要抓住最核心的几个人物，两年内中层干部要形成一个团队，可能不能完全到位，一步步地有目标有体系地建立经营团队的业务管控的能力。 文章版权：深圳市贝朗管理顾问有限公司
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1.优化产权制度。新制度经济学认为，最有效的激励方式是产权。产权多元化和流动性可以构成相互监督又相互支持的风险共担的多元投资主体，有利于企业的迅速壮大和扩张。 2.逐步实现资本社会化。引进外部股东，实现自然人产权制度向法人产权制度转变，实现资本的社会化。 3.积极引进管理人才。随着企业制度从古典单一的业主制到现代多元化的公司制演进，人力资源在企业生产经营活动中地位和作用越来越突出。在管理上走出家族制，实行社会化，建立一套完整的用人机制，克服任人唯亲，做到任人唯贤，唯贤是举。 4.有效激励管理层。如何有效的发挥管理人才真正的作用也是决定家族企业发展的关键，这也就对企业的激励制度提出了挑战。 5.培育企业文化。制度能否解决企业管理存在的问题，关键在于正式制度和非正式制度的融合，我国企业当前更应该着重考虑非正式制度的有效性，即建立一种有效的企业文化。

家族企业实现职业化的转变：

1. 在思想上，要接受家族式企业管理存在的现实，并且理解它，但作为搞企业的要知道自己企业的方向，追求的是什么，追求现代管理模式的过程中也要慢慢地变，有一个过渡期。对家族企业的理解不要拘泥于个人所占股份，家族人在企业里关键部门任职的多少。

2. 主要是看一个企业营造的是一种什么样的氛围，在里面工作的人有没有主动权，有没有空间感，它的企业文化是什么？其他的都是形式上的。同时，要在企业里做改革，把标准化体系建立起来，把制约体制与责任体系都建立起来。