很多人以为销售部的经理应该管销售，这是个错误的观点，做为一个部门经理人，特别是中层管理人因为特殊的身份所以责任也不同，第一他要创造出一个大于其各组成部分的总和的真正整体，创造出一个富有活力的整体。第二在每一项决定和行动中协调当前的和长期的要求。第三发扬上司的长处，为上司提供决策的资料。第四协调个部门之间的关系等等，其中这几点是比较重要的
