从“为何创业”到“如何创业”？

从“为何创业”到“如何创业”？

　　创业的原因有哪些?创业有哪些因素要注意呢?

　　创业的原因

　　YC 创业课(由美国最成功的创业孵化机构YCombinator和 Stanford University 联合创办)掌门人Sam Altman总结了三个最常见的创业原因：

　　a、很多人想自己做老板，觉得看不惯现在老板的做事方法。但事实是，创业后，每个人都是你老板。

　　b、很多人希望工作有灵活性，有一定的自主支配权。但实际上，创业的灵活性是：你可以灵活地把生命中所有时间和精力放在你项目上。相信我，一个真正的创业者是 24 小时都在想着事业，就连做梦都会想该如何做好这份工作。

　　c、赚更多钱，有更大影响力。当然，这是个比较实际的理由。但在企业内部，至少在初创公司内一样可以实现这些事情，而不只是需要自己去成立一家公司。

　　所以，到底什么才是创业最好、最理想的理由?

　　“The best reason is you can’t not do it”——最好的理由就是，你不能忍受自己不去做这件事。

　　所以说到底，怎么样才算是正确的创业?我之前看过一句话，那句话是：“Choose a problem to solve, not an idea to build.”(选择一个问题去解决，而不是选择一个点子去发展)。这也就自然联系到了后面要讲到的创业四大要素：

　　创业四大要素

　　Sam 认为要塑造一个伟大的公司要在以下四方面做文章：idea(创业点子)、Product(产品)、Team(团队)和 Execution(执行力)。也就是说，一个杰出的点子，被一个杰出团队很完美的执行，就会变成一个伟大的产品，并塑造成一个伟大的公司。

　　第一点，idea

　　据 Sam 在 YC 观察，绝大多数成功公司，都是一开始就有很好的立足点和 idea 。最好的点子是从自身出发的，最好是起始于一个非常简单的需求，可以被非常简单地形容、理解和复制扩张的产品。

　　那么，如果你想创业，有两件事是你现在就要开始做的：a:想好的点子;b:找合伙人(不断地出门去和人聊天吧少年!合伙人和人生伴侣几乎一样难找。)

　　第二点，Product

　　Sam 把专利、售后服务等任何和产品和顾客体验相关的东西都归为“产品”这个定义内。因为对顾客来说，产品本就是一个 Package，是整个交易行为。

　　他认为，产品应该做成被少数人特别热爱和死忠，而不是做成被大多数人有些喜欢，因为前者做好了，更容易扩张到全部人群;而后者则比较容易不温不火。而这种要死不死的状态，其实是创业者们最害怕的。

　　他还告诉我们：要和顾客不断交流，他们会告诉你怎么做一个他们愿意使用、愿推荐给别人、或愿意付费的产品，要根据他们的建议，不断修改产品，形成一整个流程闭环。

　　第三点：Team

　　a、Co-founder —— 合伙人

　　找合伙人一个很重要的点，就是要了解你的合伙人。所以寻找合伙人的最好方式是找老同学，或老同事。如果你所在学校不那么好，那就尽量去一个好的公司。你去百度、腾讯、阿里，总是能找到有同样创业想法的优秀人才。

　　b、Try not to hire —— 尽量少招人

　　尽量不要招人，或者说尽量用最少的人完成最多的`事。当然，并不是每个公司都适合一直走人少路线，但至少在早期，目标应该是尽量少招人。Airbnb 招第一个人，花了五个月时间面试，而且第一年，也只招了两个人而已。

　　在创业初期，要少招人的最大原因是，早期招人如果招错，成本非常之高。并且早期员工的风格直接塑造了企业文化。

　　c、Get the best people —— 招到最好的人

　　找到最好的人(或者说是最适合的人)是一个创业公司最重要的事。找到最好人的方式一般都是靠熟人介绍。而创业公司选择人的标准更主要的是态度，而不是经验。

　　Sam在招聘时会看的只有三点：1、他是否聪明?2、他是否能完成任务?3、我是否愿花很多时间和他在一起?这些问题有时可以在面试中看出来，有时可能需要在正式聘用前先一起做一个一两天的小项目来看看感觉。尤其是很多创始人，其实不一定是好的面试者，而很多应聘者，也不一定有好的口才。

　　4)Share —— 股份

　　股权分配中一个大致原则是，招聘来的前十名员工大概应该得到公司股份的 10%，且一般都是以四年期权形式发放，即做满第一年获得 2.5%，第二年获得 2.5%，以此类推。

　　5)Fire Fast —— 尽快解雇错的人

　　要不留情面的解雇创造办公室政治的人，态度不对的人，而且要以最快速度解雇他们。不然整个团队都会被迅速带坏。一个消极的人，会让大家都变消极。

　　第四点：Execution(执行力)

　　创业公司和大公司相比最大优势就是执行速度，执行可以包括落地，也可以包括转弯，所以怎么强调都不为过。

　　Sam分享了创业公司 CEO 的五项职责，分别是：Set the vision(制定远景和目标);Raise money(募资);Evangelize(宣传);Hire and manage(招聘和管理);Make sure the entire company executes(确保整个公司的执行和运作)

　　其中，Execution 可以被分为两个重要组成部分，一是你能不能想清楚该做什么，二是你能不能知道该怎么做。我们假设一个合格创始人都知道该有什么事情要做，而把重点放在第二个问题上。

　　对一个创业者来说，有太多重要的事要做，而很重要一点，就是要专注，而要专注，就要知道该如何选择和划定优先级，也就是说要有确定目标。一个成功的创业公司应该是每几天都有改动，都有新功能上线。另外，“硅发布”的 Lynn 曾经说过，最靠谱的创业者一般也都是回邮件最快的，不管白天黑夜。这应该也是一个很有意思的视角。

　　最后，Sam 给创业者和创业公司的一句建议是：“Always Keep Momentum”，永远都要变化和成长，不要停滞。