因为很多公司的企业文化都是一种摆设公司，只会把他们当成企业的最终目标，并不会重视这些企业文化。
企业文化不符合实际。公司的企业文化只有一个，而且在确定之后也很难改变，很多公司的企业文化都是在公司成立之初就已经确定了。这个企业文化是根据股东和董事长的想法，制定出来的可能并不是和公司发展的每一个阶段。公司在成立以后会根据每年的市场行情改变公司的策略，所以企业文化只能成为我们公司的最终目标，不能在每一个阶段都能帮助公司成长。
企业文化只能起到激励的作用。企业文化可以帮助员工更好地了解公司，但也只能给员工们一个方向，员工具体怎么做还是要看上级领导怎么教育我们，或者公司给我们怎样的激励制度让我们更好的去完成公司给我们的任务。员工平时的工作还是要表现在行动上的，不能只在书面上做贡献，所以很多公司在发展的过程中就会忽略自己的公司文化。公司在发展过程中主要还是看员工的绩效考核和公司当月的经济情况。老板们不会每天都盯着自己的企业文化看，他们只会在每年做总结的时候看一下自己和自己的企业文化有没有偏差。
员工们平时都是各忙各的事情。员工虽然知道公司的企业文化是什么，但是也会按照自己的方式去做事情，最终只要达到公司的目的就可以了，每个人不会把企业文化当成工作中的重点。企业文化在公司大多都是对外的，目的是让很多客户看到自己的企业文化是非常高大上的，就把自己的公司认定是一个有发展潜力的公司，才会让其他的大客户和我们合作，但在公司内部很少有人重视自己的企业文化。
