仓库管理不合理表现形式有哪些?

5S管理和精益生产管理能解决仓库管理所遇到的各种问题。

　　【5S管理】：
　　整理、整顿、清洁、清扫、素养
　　【5S管理的目的】：

　　1、定点，即物品摆放要定点，容易管理，使用时方便取用；

　　2、定容，将物品都规定好盛具，最好标准化，便于管理取用；
　　3、定量，将单位盛具的物品都都订好数量，每一盛具里物品数量都一样；
　　4、整理，即将每种物品都整理好，不用的丢掉，常用的，不常用的都区分开来；
　　5、目视化，即现场布局及生产现场都需要一目了然，便于管理，不能留有死角。
　　5S作为一种管理工具，它最终的目的就是使得现场管理达到目视化。

　　实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

　　【精益生产对仓库管理的作用】：
　　1、降低库存
　　精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味的要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没有降低反而急剧上升，于是就以此说，精益生产不适合我的行业、我的企业，这种误解是需要极力避免的。

　　2、消除八大浪费
　　企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业就会快速发展起来了。