能力素质模型主要有哪些具体方法？

建立能力素质模型有多种方法，从搜集材料的深度由浅到深（广度由宽到窄）依次是问卷调查、专家小组讨论、个人行为事件访谈。目前得到公认、且最有效的方法是大卫麦克里兰博士结合关键事件法和主题统觉测验而提出来的行为事件访谈法（behavioral event interview, BEI） 。行为事件访谈法采用开放式的行为回顾式探察技术。应用这种方法，先找出表现最为优异的人员和一般称职的人员，分为杰出者与合格者两组，通过访谈其行为事件，分别与他们进行特殊沟通，采用对比分析的方法，总结出杰出者和适用者在行为和思维方式上的差异。通过让被访谈者找出和描述他们在工作中最成功和最不成功的二至三件事，然后详细地报告当时发生了什么。具体包括：这个情境是怎样引起的？牵涉到哪些人？被访谈者当时是怎么想的，感觉如何？在当时的情境中想完成什么，实际上又做了些什么？结果如何？然后，对访谈内容进行内容分析，来确定访谈者所表现出来的能力素质。作为建立能力素质模型最主要的方法，行为事件访谈法的可信性和有效性也得到了研究结果的支持。
看一家公司的测评工具如何，主要是要看对方产品的信效度好不好，当然是越高越好。你可以专门针对信效度这一块做个市场调查。有很多人才测评的公司都不错，如：诺姆四达，北森，中智等。我个人比较看重诺姆四达的测评产品，无论是线上还是线下的都不错！我手上还有之前整理的资料，有需要的大家可以一起分享，希望能帮助到大家。

行为事件访谈技术（BEI），问卷调查，专家小组讨论，日志法等。
具体的方法可以去搜各种方法的介绍，主要应用的是行为事件访谈技术。