遇到一个性格软弱无能的下属怎么办？

赞同楼上，有很多事情不是靠说或者惩罚来解决的，当然该说的要使用有效的方法去说，对于从本质上无法再挽留的员工，则需要多层面的一个交流讨论是否该予以辞退处理，和员工深入谈具体情况，了解这样的事产生的过程，怎么预防此类事情的发生，做为主管或经理，有职责去搞好一个部门的团结（即团队凝聚力），组织起一个家庭的氛围，掌握和控制部门的事务等，该做的还是要做，也要讲求比较好的方法，很多主管经理直接针对什么事按步就班地处理，并没有考虑更多的因素，这样做是很危险的，很有可能无形中恶化了工作环境氛围，处理不当更会影响主管经理本人的形象直至工作的开展。
执行力是现在管理的一个很讲水平的项目，它最有价值体现的地方是工作和活动管理的过程中，但绝非赤裸裸的、强制命令式的进行，要考虑它的影响，考虑人们的意识

你有听过他们的想法吗？一味的责备是没用的，先问问他们对事情有什么想法，如何解决问题。外表软弱的人一般忍耐力很强，解决问题的方法不会很强硬但想法很多常常可以在既定的规则前提下迂回的解决问题。相信你自己的眼光，当初提他们上来肯定有过人之处的。

一个人不是天生就软弱！你也一定要以身作责，正所谓上梁不正，下梁歪.有怎么样的老板就有怎么样的员工！你要在某些时间段刺激到她们（他们），引导正确的方向。什么事从自己开始做起，然后在去规定他人！你可以站在别人角度想一想：如果我软弱，老板不开导我不指导我帮助我 反而每天给我灌输一大堆道理！你有怎么样的心情！
你要软硬兼施，