目标的重要性

1、指明方向。

目标的订立为管理者提供了协调集体行动的方向，从而有助于引导组织成员形成统一的行动。所以，有人把目标的这一作用比喻为“北斗星”。

2、激励作用。

目标是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。员工也只有在达到了目标后，才会产生成就感和满足感。

有学者曾研究了目标对打字员、司机、电脑数据录入员、装卸工人及某些服务人员的激励效果，结果显示，明确的工作目标可使工作绩效提高11%～17%。

3、凝聚作用。

凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体，而不是一盘散沙的重要因素。当组织目标充分体现组织成员的共同利益，并与组织成员的个人目标保持和谐一致时，它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。

扩展资料：

目标的原则

1、目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。

2、目标层次要清楚，一个组织的各种目标不是同等重要的，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。

3、目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的，而不能是可望而不可及的，应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上，有充分的客观依据。

4、目标必须是具体的，要便于衡量，而不是笼统、空洞的口号，应尽可能用数量表示出来。

5、目标要保持相对稳定，经确定就要相对稳定，不能朝令夕改，同时根据组织内外环境的变化及时调整，实行滚动目标。 

目标的重要性有那些？常说目标就如海上行舟，海是整个人生，世界（庞大而无边貌）的运动体，舟就是犹如你的资本，包括身体，能力等。没有目标的人生，就如茫茫大海（人海）中没有目的的漂流。那么，建立目标，对我们有什么帮助呢？首先是具有聚集力，包括知识，专业，人脉等资源的快速吸纳。其二是能够使团队，个人用力一致。其三，有助提高团队，个人的专注力，围绕着目标去做一件事时而避免精力分散。

经典心理学效应，洛克定律带你了解目标的重要性，什么样的能执行