运营管理和行政管理从事哪个职业比较好？

运营管理好啊。行政管理就是纯粹的行政工作，管管公司的固定资产、车队、食堂、文具用品之类的，相当于通常说的总务工作，其实就是非核心部门的工作内容，你想啊，你干的这些都是支持别的部门的。
运营管理就不一样了，公司日常运营是维持公司运作的基础，企业的核心部门。没了运营企业就完蛋了。

运营管理和行政管理都比较不错，但是运营管理更有发展。

职业是指参与社会分工，用专业的技能和知识创造物质或精神财富，获取合理报酬，丰富社会物质或精神生活的一项工作。职业是人们在社会中所从事的作为谋生手段的工作；从社会角度看职业是劳动者获得的社会角色，劳动者为社会承担一定的义务和责任，并获得相应的报酬；从国民经济活动所需要的人力资源角度来看，职业是指不同性质、不同内容、不同形式、不同操作的专门劳动岗位。

运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。

以下行政管理和运营管理的职责，根据自己的情况进行选择。

行政管理的职责：

1.能熟练操作各种常用办公软件:如Word2000.Excel.Outlook.ERP系统，人事考勤薪资系统软件，对人事考勤薪资系统的维护也有一定的经验； 

2.根据各类人员招聘渠道，以及招聘与录用之作业程序，并对基层人员及文职类人员之面试筛选有一定的经验； 

3.根据公司发展计划编制人力需求计划，依公司实际状况对各部门人员要求定编和改编，及时掌握各部门人力需求状况，对新进员工进行合理的安排与分配； 

4.熟悉人事基本资料的建档，归类，晋升，调动，请假，离职，奖惩等一系列人事基本手续的办理工作； 

5.健全与完善公司的绩效考核制度并依制度进行实施季度绩效考核； 

6.对新进人员的岗前培训有良好的实操经验，并根据公司需要对在职员工制定年度培训计划，且依计划组织并督导实施，完成公司ISO9001与ISO14000的所要求的各项培训资料，参与公司每年ISO年审及客户稽查工作；

7.熟悉国家劳动法规，对欧美客户的人权验厂有丰富的经验，参与陪同验厂人员的整个验厂过程与问题解答，督促和协助完成验厂的所有相关资料； 

8.调查同行业技术员以上职位的薪资水平，福利待遇及周边厂普工的薪资水平和福利待遇，对调查数据进行分析，制定出本企业内部各职位的薪资定位表，并提出良性建议与改善方案； 

9.熟悉各类非技术性工作岗位的人员素质要求，并根据要求制定出各岗位的工作说明书； 

10.熟悉社保，劳动合同，暂住证等相关手续之办理； 

11.对公务车辆及司机的调派与管控有一定的实际操作经验； 

12.熟悉常用清创，消毒以及包扎之医用药品的管制，对轻微的工伤可令状况立刻给予有效的止血和包扎； 

13.依实际情况完善公司各项厂纪厂规制度，确保制度的可行性与有效性； 

14.人事的日常工作安排和分配，并兼顾前台，后勤，宿舍管理员的日常管理工作； 

15.配合各单位处理与人事相关的一切日常事务，协调好日常行政关系，顺利完成上级赋予的交办事项，并组织，策划和参与公司举办的各类活动。 工作态度：工作主动，兢业诚恳，有拼博精神；工作风格：果断也兼中庸，实干亦需思想； 个性适应：乐观，擅与人相处，具耐心和毅力，有原则，能承受较大的工作压力； 精于分析，善于总结，组织细密。

运营管理部门职责：

1. 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

4. 制定公司运营标准并监督实施；

5. 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

6. 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

7. 负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行；

8. 经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况；

9. 不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率；

10. 严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好；

11. 商务拓展与合作：与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

12. 部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度；

13. 配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作；

14. 组织进行目标客户深层调研，策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 

15. 完成上级临时交办的其他任务。

看各人和你的发展方向。。

要我看 运营管理更牛逼。。听名字就以后懂运营的。。

行政管理偏文职，但也有公关方面的交叉。

看哪个适合你哪个就好