如果编制在BU level的运营单位，FP&A的主要工作就是日常业务的分析和预算，另有些ad hoc的决策支持分析。无论FP&A还是accounting或其它function，越大的公司只会分工越细，即使M或D也不可能一个人in charge很多function，只不过这种大公司内部的平台较大，可以通过内部轮岗来转做其它function。比如这个BU在同一城市可能就会既有经销型企业也有生产型企业，你如果想脱离sales领域而转做其它，就可以寻求那种同BU下的生产型企业去继续做FP&A，但缺点便是你只会做工厂和成本方面的分析和预算，而接触不到sales的各种业务情景。
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