首先你要进行的是流程梳理，调研诊断，明晰组织结构，薪酬、绩效等内部运营模块规范，从而大幅提升经销商公司化运营管理水平。你可以去听听卓道咨询吴老师讲这方面的课。
你要分解的去做，首先是财务制度化，其次是员工管理制度化、经营制度等，你看一个公司有几个部分你就一个个来。要是你做的暴利业，直接请个职业经理来，你天天喝茶去
