中国品牌直销有哪些

纵观直接销售给其他国家或地区在世界的历史，我们可以发现在任何国家或地区的国家法律，在直销行业的本地企业发展：
启蒙时期
段：直接为外国商业模式，对于大多数国家来说，是陌生的，所以在世界的开始，一般国际大公司;在这个阶段，这个行业的本地商业知识仍然很模糊，尽管也有一些投机性的资金进入市场相对混乱。

初级阶段：当启蒙运动到一定的阶段，培育人才和经验积累了一定的基础，国内的民族企业将进入由于人才，经验等方面，它会缓慢，但走了很多弯路，付出了很多学费，发展会比较慢。这是在初始阶段，当市场仍是在说明书和混乱交错。

发展阶段：在这个阶段，一个民族品牌的力量会慢慢长大，还是传统的力量正在慢慢地进入资本，生长快，但由于这个行业也时是不够的，没有办法的实力和企业的国际竞争力，而是因为它是本地企业，了解这个国家的文化和市场基础设施的需求，你可以找到自己的核心竞争力可以从国际公司区别开来，完成了占领一片自己的市场的，有一定实力的积累。那么市场将趋于规范，投机，投机生意慢慢地生存艰难。

成熟的阶段：这个阶段，会有一些强大的本地家族企业中脱颖而出，其他方面的实力，品牌还是人才是否完全与国际企业竞争，市场将在每占了一半。市场会很规范，合理的法律，支持正规企业的发展，将严厉打击不法商家。

现在，中国直销市场是从启蒙过渡期的初级阶段。许多国家的企业经历了无数的曲折，经验，教训，付出了很多日趋成熟后的学费;已经从过去那种混乱，投机，以及其他精心的心态进入理性发展时期，一些著名的传统后浮躁的品牌也开始导入完善的长期战略，尽管面临诸多市场问题，也面临着很多法律问题，但我认为在未来10年内肯定会被国家的公司所主导，其原因是：

我们1，中国人应该比任何国家的爱国主义强，所以国家企业天生的亲近感的民族品牌，虽然现在很多人选择各种各样的原因和外国公司，但仍然有央企那种“恨铁不成钢”的心态，那一天，当全国企业真的可以“帮“还是给市场一个真正的”希望之帮“，我想很多人都愿意回来。有限公司2，多数本土企业在传统行业已经有几十年的经营历史，积累了大量的资源，包括生产技术，设备，研发，社会地位等，但更重要的是有大量的市场资源积累，有些企业甚至在传统的数以百万计的消费者。

页3，品牌基础。未来肯定品牌的竞争，许多国家的企业都在传统行业的知名品牌，拥有非常良好的口碑和声誉，让人有一种非常高的对他的身份。

4，民族品牌的中国的文化，中国人的心理，以便更好地了解消费者的需求，所以最好找一个合适的营销策略。

虽然我国现行国家企业的经验仍落后国际大厂落后，但在上面还是做了很多的互补等优势。因此，我们必须树立信心，并进行以下几个方面：

自己选择的（1）本地企业必须有信心在直销行业在中国的发展。事实上，在进入直销行业的许多国家的企业，还是有很多争议或疑虑的，所以即使它只是尝试进入，不是很大的决心和投入，如果怀有对这种心理的结果，肯定很难给予市场信心，让我们如何领导愿意与你合作？

日（2）有一个长远的战略规划。正如毛泽东所说，抵抗中国的战争，必须“持久战”的心理准备，中国是一样的直销行业，历史的飞速发展已经成长突飞猛进，在过去，所以你必须在此投资行业必须有“持久战”的战略规划，准备所有资源的长期战略，包括“金钱，产品，人才”等称号。

比索（3）决定开发自己的管理团队。说实话，这个行业已经是人才短缺，一些职业经理人，以示对供不应求的商品，因为它是被宠坏了很多公司，最多也只是“利”字为先，任何公司的“成本”本土意识的民族企业，我不会推荐它花太多的钱浪费在介绍所谓有不高的“专家”上面，还不如多投资的支持和苦练内功市场点的费用上面，从传统的团队或市场的选择和高素质人才的基础上，让时间来发展，因此企业更有利的未来发展。

日（四）国有企业必须找到自己的核心优势。举例来说，该产品的优势，因为企业在全国的生产经营有更多的成本优势，我们可以产生一个完全有能力与国外企业相抗衡高性价比的产品，为我们的消费者真正的实惠，那就是最根本的。

总之，我们是中国民族企业在中国未来的发展直接营销的前景已经被认为是乐观的。只要我们不得不面对这个行业真正的问题，出了浮躁，炒作，宣传，多一些理性，稳健，低调的，我觉得中国的市场的未来肯定是一半属于中国的本土企业