我是一名大专生 实习了 想去一汽轿车工作 找个一汽大众的人托关系能进吗？二厂什么的都可以 待遇什么情况

：加*为可能会考的题

一填空题：30分
1 三不违反 （不违章指挥 ）（不违章操作 ）（ 不违反劳动纪律 ）。
2 员工发现异常时遵守的原则 （ 停止 ）（ 呼叫 ）（等待 ）。
3 吸烟时应遵守（ 定点）（ 定时）（定位 ）。
4 二工厂总装车间质量方针(完善体系，制造一流产品；
持续改进，超越顾客期望。)
5 设计最大生产节拍（ 54秒 ）。
6 病假一天扣（3.7）分
7 旷工一天扣（20）分
8替刷卡的责任人和刷卡人的考核标准是按照（ 旷工 ）处理。
9标准作业的前提条件：（ 以人的活动 ）为中心：（重复）作业。
10上岗前着装不整齐、操作时未戴手套扣（0.5）分
11在人员调动方面，不服从生产主管安排扣（5分），情节严重的下岗；
12员工作业期间携带随身听扣1分；相应当班班长扣（1分）；
13工作时间打闹每人扣（5分）；
14底盘工位、起吊工位不戴安全帽扣（0.5分)；
15二工厂主要的生产的车 型有（B50 A130 C303等车型）
16二工厂总装车间一共有（ 7 )条线。
17二工厂总装车间总投资（3亿）其中工艺设备投资约（1.93亿）。

*1准时到达岗位 （ 不迟到 ）（不早退 ）（不旷工 ）。
*2走人行通道，（车间通道内2人 ） 不可肩并肩横行 。
*3二工厂总装车间在（ 2008.7.15 ）奠基的。
*4事假一天扣（7.4）分
*5二工厂总装车间一共有（17个）提升机。
*6二工厂总装车间采用的是（人性化封闭）的参观通道。

判断题：（10分）
1、校对力矩时手柄要垂直螺钉或螺母，套筒与紧固件可以不在同一直线（ 错 ）
2、力矩使用时不允许过急要匀速力矩不允许加长手柄（ 对 ）
3、校准力矩在读值时连续校准三次取中间值或近似值（ 对 ）
4、B131车型一共有16种车型（错）
5、AD2AM23是欧3排放标准（错）

*选择题 10分
1、看板的作用（B）
A、搬运指示 B、生产指示、 C、目视管理工具
2、不能拆分的最小的作业内容是（D）。
A、 标准作业 B、作业要素 C、原单位 D、要素。
3、 汽车发动机冷却系的作用是（C）。
A、对缸体冷却 B、保温 C、使发动机保持在一定温度范围内工作 D、对缸盖冷却
4、发动机冷却系统节温器卡死，将导致发动机（D）。
A、冷却水不循环 B、不能自动调节水温 C、冷却水不循环 D、不能自动调节水温
5、轿车汽车用（A）表示
A、发动机排量 B、总质量 C、总长度 D、汽缸数

简答题：
1 什么是现场5S？5分
整理 整顿 清洁 清扫 素养
现场5S的管理的目的人造环境 环境育人、良好的工作环境及员工的精神面貌，才能制造出一流的产品。
2 安全四不放过原则是什么？5分
（1）事故原因未查清不放过
（2）事故责任人和职工未受教育不放过
（3）防范措施未制订和落实不放过
（4）责任人未按照追究制度追究不放过
3品质十条的内容是什么？10分 防止误品
防止剩余品混入

防止使用损坏部品
防止不良品混入

防止漏装、错装
防止漏操作
防止忘记手修

防止首件不良
防止误品
防止操作失误
（详细见图片）
4质量的定义？10分
质量的定义：一组固有特性满足要求的程度。
符合性的质量概念：它以“符合”现行标准程度作为衡量依据。“符合标准”就是产品的质量，“符合”的程度就是质量的水平。
适用性的质量概念：以适合顾客需要的程度作为衡量依据，产品在使用时能成功的满足用户需要的程度。
5谈谈自己如何做好本职工作
*班组管理的基本要求？10分
1、班组管理的目标和量值要实现数据化

2、班组管理的内容要规范化

3、班组管理的方法要科学化、

4、班组管理的基础工作要制度化

那看你关系怎么样了！如果能进转正待遇差不多！普通工人一月3000多吧！福利和其他都不错！

斯蒂芬

差不多