对于一个管理者怎样才能激动员工的积极性，能似员工无怨言的认真做好每件事

1.首先是树立榜样。管理者可以通过树立榜样来表达自己希望员工怎么做，往哪个方向努力，这比订死规章制度的凯撒式管理有效得多。具体的来说包括管理者自己以身作则践行企业规章制度和表彰先进员工。你做的一切你的员工都会看在眼里，榜样的力量是无穷的，相信你的员工会识时务的。2.了解，信任并激励员工。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。士为知己者死，相信你的员工会做好选择的。
3.注重管理沟通实现团队协作。作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个企业的一部分，企业也是他们的事业，每个人都是这个事业有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。总之，要让员工对企业这个事业有一种代入感和认同感，这样还怕他不出力？？
4.实践目标管理。一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。关键是让目标得到员工的理解，这又需要沟通。

一 要让员工有积极工作 要分两个原因：①员工有成年和青少年 自己做为一位管理 壹心理要平衡对待每一位员工 ②自己要实实在在 用自己行动 证明给周围员工 自己是 在公司也要和同事的关系要搞好 二：你所说管理积极工作 在这里可以批评与你 你提问时要想想好是自己那里做的不好 先看看自己 公司给与了你一份待遇 好和坏 也要看自己 表现 和努力 和公司一起成长 三：你说的两个问题其实只有一个问题 总结【 第一是我对管理和人的看法 第二是给与每个人的建议】GO