团队激励方式有哪些

方法一：目标激励——让员工每天都有奔头，以统一的目标引导员工同舟共济，将目标化为书面的“魔咒” 把公司目标分懈到个人。适度目标：让激励成效显著，目标可视化，天天看到“梦想板” ，不断的自我加持。
方法二：发展激励——激励要满足人的事业心，所以，公司需要全力打通所有的晋升渠道，晋升那些对公司认同的人，晋升那些做出结果的人。通过晋升树立榜样，让更多的人看到发展的希望。
方法三：奖励激励——“薪平”才能“企和”， “面包”要适量发放，搭建合适的薪酬模式 ，这是公司管理的一种模式。但是，“门开在哪里，人就往哪里走”。所以，奖励的设置就非常重要，希望大家做什么，就去奖；不希望大家做什么，就去罚。把握好奖惩时机：该出手时就出手，奖励推陈出新，让员工不断得到满足感，运用合理的不公平让员工有压力。但是要注意的是，如果奖励不当，反受其乱。
方法四：培训激励——比高额的薪水更具吸引力就是不断的培训和成长的机会。管理者要搞清员工需要什么样的培训，不断的培训可以激发员工活力，让普通员工更优秀，鼓励员工自我学习，并建立学习型企业文化，让培训在企业里产生效益。 方法五：绩效激励——让员工腾飞的“翅膀”。设计科学的绩效管理体系，绩效测评激励需要技巧，让绩效管理成为绩效文化。很多企业进行绩效管理，结果往往事与愿违，绩效管理变成了裁员“大棒” ，走出绩效管理的怪圈，需要科学的方法。大家如果感兴趣，可以参加落地有声《组织系统落地实操班》，在这个课程中我们会详细的给大家讲具体的方法和方案。
方法六：竞争激励——有本事就拿出来，运用“鲶鱼效应”激活员工。 利用同级的压力，让员工自己跑起来，适时为公司添加新鲜的血液引发竞争，这样可以更好的激励老员工重新的换发活力和生机。
方法七：参与激励——在员工充分参与实际的管理中，容易使员工实现自我满足。让员工参与决策，积极征询员工的意见，倾听对方的心声，可以让员工产生主人翁的感觉，更有利于调动人的积极性。方法八：授权激励——让员工感觉到被重视。授权就是把合适的工作安排给合适的人，大胆让下属去做。这里想和大家讲的是：信任是前提，大权独揽、小权分散，给员工更多的自主权，有效授权与合理控制相结合，在授予权利的同时明确责任，授权要人尽其用。
方法九：赞美激励——好团队是夸出来的，好兵还需名将夸，经常赞美你的员工 ……
方法十：危机激励——用危机引爆员工潜能。比如在企业里可以采用排名法、末位淘汰制等。奖励是让员工争先，淘汰是让员工恐后，这样才能更好的激活团队。

【一】榜样激励

为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。二】目标激励

激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。【三】授权激励

重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。【四】尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。【五】沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。【六】信任激励

诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？【七】宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。八】赞美激励

效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。【九】情感激励

让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。【十】竞争激励

增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。【十一】文化激励

用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。【十二】惩戒激励

不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

团队激励包括但不限于认可、称赞、设计职业生涯、给予良好的工作环境、给予一对一的指导、给予领导角色、加强员工的团队精神、培训、团队集会、休假、主题竞赛等等。

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团队激励的方式是非常多种多样的，最主要的是要根据团队发展的目标，针对性的实施有效的激励和奖惩措施才会更好。