很多项目经理总是要求流程制订的要细化，要把项目管理所有的事情都写出来。而有些做流程的人也是想尽可能把项目的事情都涵盖，其实在流程制订和实际项目管理之间的边界本身就是模糊的，而这块灰色地带就需要项目经理来操控。有人说过程制订好了，项目经理就是想流水线一样照本宣科，一步一步就可以，这是比较理想化的。过程自动化在软件行业还有很长的路要走的，尤其是现在很多管理不成熟的企业，过渡依赖流程是不现实的，当然过渡依赖个人的企业也很难走向成熟，使用日事清可以随时对项目工作的流程变化进行更新，可以让项目组人员及时得到变化通知，增加了沟通。那么流程管理和项目管理到底区别在哪儿呢？
项目流程管理
是在组织层、制度层，关注组织长期的成熟度和竞争力，偏向刚性，解决的是共性的、普遍性的问题，过程能力的高低体现组织的能力。
项目管理是具体项目的层面，关注项目本身短期的绩效，更多需要柔性，解决的是具体的、个性的、特性的问题，项目管理水平的高低反应的是项目经理和团队的能力。
流程像轨道，
项目像跑在轨道上的火车。流程管理是关于如何修出合理轨道。
项目管理是如何顺利一趟火车从a开到目的地b.
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