企业如何留住员工？

要么干的不爽，要么钱不够。主要这两个原因

管理者应该以身作则，规范自己；公司要树立良好的企业形象。作为一个公司的管理者，首先，必须是信守承诺的。对员工承诺的事情，一定要说到做到，否则，员工会对管理者失去信任和信心，离职是必然的。第二，管理者应该听多种声音，多方意见。只喜欢员工报喜不报忧的，最终会失去真正想为企业出力的优秀员工。第三，管理者应该有广阔的心胸，海纳百川，善用人才，信任员工。第四，管理者应该体恤下属员工，办事有原则。一味地在工作上施压加压，完全不考虑员工的承受能力，也会导致员工产生离职的念头。

我觉得应该留住员工得心，不是有句话说得好，此心安处是吾乡。只要员工把企业当成自己家，才会有企业留住员工。

上次我看到一个节目，也是说企业怎样才能留住员工的，那 个企业的老总做得非常的好。

我拿实例来说，一个员工说家有老父母，要回去照顾，在这里工作，办不到，老总把他父母结果，还派人照顾。瞬间解决他的后顾之忧。这样员工就不会走。

还有一个员工多年没有找媳妇，也到了年纪，老板就帮忙介绍，瞬间完成人生大事。谁会离开这样的企业。

企业想要留住新员工，需要做好以下五点。
一、消除陌生感、组织相关培训
由于新员工来到新的工作环境，一切都是陌生的感觉。应该让新员工尽快熟悉工作环境。同时，还应该配合所属部门带头让新员工熟悉业务，找到归宿感，尽快融入企业这个大家庭里。因为，新员工不管是刚毕业，还是从一个企业离职到这个企业来的，对于他们与不同企业来说，所需要的技能都是有所不同的。所以，应该尽快安排新员工参加培训，让他们熟悉企业的相关制度，掌握相关业务知识。
二、实事求是
在招聘时，不要为了急于补充某个部门的人员缺口，就夸大企业的待遇、福利；想要留住员工，还是应该实事求是，这样员工进入企业不会产生被欺骗的感觉，也不会产生心理落差，可以减少新员工的离职率。
三、用领导魅力留人
所谓师傅领进门，修行在个人。对于新员工来说，企业领导要努力提高自身修养和综合素质，提升自己的魅力。同时，还要懂得尊重员工，在处理问题时要做到一视同仁，不断提升自己的领导魅力，提升自己的综合素质和业务技能，才能够向磁场一样吸引住你身边的每一位新老员工，让员工在你手下干活是心甘情愿的。
四、实现资源优化配置
不是贵的才是好的，而是适合的才是最好的。所以，在岗位安排上一定要把适合的人放置在适合的岗位上，实现资源优化配置，才能让员工发挥自身的价值。
五、合理的薪酬待遇
建立合理的员工薪酬待遇体系是最重要的吸引留住员工的方法。每个员工的工作性质都是不同的，固定工资的发放会让大多数员工丧失拼搏的斗志，所以必须结合每个员工的工作情况，制定出合理的薪酬待遇，激发员工斗志，并留住员工。然而，在当前的环境中，保留员工，发挥他们的能力和才华，比什么都重要。因为，留住人才才能推动企业的可持续发展。

留住员工的方法多种多样。总结一下主要有五种途径：1.在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。2.给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。3.给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。4.完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。