在谋划和制定企业战略中起决定作用：企业的战略的提出和制定，是通过对企业战略环境的分析来确定企业宗旨，目标，使命，经营领域，资源配置等战略要素的过程。
在这个过程中企业领导者应该起的作用是：
（1）运用高瞻远瞩的战略头脑和战略眼光，准确敏锐地把握企业战略的关键所在。
（2）发扬不断创新，追求卓越的企业家精神，不断探索和把握新的市场机会，改进和开发新产品和新服务。
（3）正确判断应当保持，调整，开发，放弃哪些业务，提出如何优化资源配置的战略思路。
（4）综合分析企业未来环境，未来条件，促进各战略目标的平衡与协调。
（5）制定能够有效发挥企业优势，克服劣势，利用机会，避免威胁的战略规划。
高质量，高效率的战略制定有赖于高水平，高素质的企业领导者。许多成功企业实践也证明，在危及企业生死存亡的紧急时刻，往往由脱颖而出的战略管理者力挽狂澜，及时制定战略规划，或调整战略重点，才使企业转危为安，谋求更高层次的生存和发展！。
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