怎样管理不听话的老员工

2024-12-21 18:47:47
推荐回答(3个)
回答1:

有种说法:你不如人,人家看不起你;你比别人强一点,别人嫉妒你;只有你比别人高一大截,他才会看见你的光环。所以,员工不服A君,不单纯是A君技术水平问题,主要是情绪问题。至于说管理水平,个人认为你确实应该有些改变。A君提到了一个词:“管制”,说老员工“很不情愿受我管制”。我要说的是:谁都不愿意被人管制。他不仅不愿意受你管制,有的人甚至连爹妈的管制都不愿意接受呢。主管作为称谓无所谓,但做为处事原则就不妥当。你总想管着别人,而你的硬件水平又没人家硬,被抵制就是当然的了。|||管理、管理,管是工具,理(顺)才是目标。从问题看,更多的是员工的情感因素在影响。说白了就是“工龄比A君长,技术比A君强”的老员工不服A君管。他们如果有这个态度,要么A君的技术能够达到“国际领先、国内独有”,否则他们不会有改变。|||其实A君的目的不是让别人听他的话,证明他的威风,他只要让别人把自己的工作做好就可以了。这首先需要他们之间的关系不是很僵,可以尝试放下架子。杨元庆在刚刚掌管联想的时候,胸前有块牌子“请叫我元庆”。这个称谓的变化,体现的是他想与员工亲近的思想。作为主管A君需要员工的支持,所以A君得主动和他们搞好关系。其次A君要有服务的态度,不要总是认为自己怎么说别人就该怎么做。打工的很简单,做自己的事拿自己的钱,有些事情你不说就是为薪水他也会做,但你总指手画脚,他可能就有逆反心理更不做了|||A君的工作是:别人知道做的,你就别多嘴;别人不知道做的,你提醒他一下;别人做错的事情,你帮着指导一下用人是用他的长处。所以事情要分开来看。有小毛病小脾气的,要在私下指出,影响了整个团队文化的,一定要在公开场合亮明你的立场,让所有人明白你的界限。业务上该如何提升他的积极性就如何去做,两不误。要hold住,敢于发表观点,果断坚决。还要成熟。我觉得吸引老工人的心是至关重要的,把老工人的心和公司的灵魂牢牢的绑定在一起也是一门学问,学问做好了,对公司来讲有很多意想不到的好处:1、老工人更加精神抖擞的为公司服务,即使加班加点,也在所不惜,毫无怨言;2、用口碑推广的方式宣传公司的人文精神,吸引新人来报道,为成为下一批老工人做准备等等。那么怎么样吸引老工人的心呢,乃至于不让他们被挖走呢?希望我的话能够帮到您,谢谢

回答2:

核心提示:管理老员工要记住:别人知道做的,别多嘴;别人不知道做的,提醒他;别人做错的事情,帮着指导.
事件起因:
由于工作卖力,与客户沟通也很不错,屡创业务佳绩,a君从一个普通跟单成为主管,管辖厂里生产与生活中各种事情,他非常珍惜这种职位,但因厂里的管理层职员论工龄都比a君长,论技术都比a君强,所以他们很不情愿受a君管制,a君也努力去学专业知识和提高自己的管理水平,他们仍然与a君对抗,a君不知如何配合这种管理?
解答:
管理、管理,管是工具,理(顺)才是目标
。从问题看,更多的是员工的情感因素在影响。说白了就是“工龄比a君长,技术比a君强”的老员工不服a君管。他们如果有这个态度,要么a君的技术能够达到“国际领先、国内独有”,否则他们不会有改变。
有种说法:你不如人,人家看不起你;你比别人强一点,别人嫉妒你;只有你比别人高一大截,他才会看见你的光环。所以,员工不服a君,不单纯是a君技术水平问题,主要是情绪问题。至于说管理水平,个人认为你确实应该有些改变。a君提到了一个词:“管制”,说老员工“很不情愿受我管制”。我要说的是:谁都不愿意被人管制。他不仅不愿意受你管制,有的人甚至连爹妈的管制都不愿意接受呢。主管作为称谓无所谓,但做为处事原则就不妥当。你总想管着别人,而你的硬件水平又没人家硬,被抵制就是当然的了。
其实a君的目的不是让别人听他的话,证明他的威风,他只要让别人把自己的工作做好就可以了。这首先需要他们之间的关系不是很僵,可以尝试放下架子。杨元庆在刚刚掌管联想的时候,胸前有块牌子“请叫我元庆”。这个称谓的变化,体现的是他想与员工亲近的思想。作为主管a君需要员工的支持,所以a君得主动和他们搞好关系。其次a君要有服务的态度,不要总是认为自己怎么说别人就该怎么做。打工的很简单,做自己的事拿自己的钱,有些事情你不说就是为薪水他也会做,但你总指手画脚,他可能就有逆反心理更不做了。
而a君的工作是:别人知道做的,你就别多嘴;别人不知道做的,你提醒他一下;别人做错的事情,你帮着指导一下。

回答3:

  1、将业绩优秀的老员工升职,调离他目前的工作岗位。任命其他人接替现有岗位。老员工被调到新的岗位后,一切工作都要从头开始,自然无暇打压新人。
  2、带徒弟既让老员工感受到企业的信任,又给他们以加强学习的动力。为防止老员工留一手,定期不定期对新员工的成长情况进行考核,考核结果与老员工的绩效挂钩,做到责、权、利相符。
  3、对于在企业初创时期立下汗马功劳的老员工,如果他们确实跟不上企业的发展,可考虑给予优厚的待遇和崇高的名义,让其退出企业的实际运营。从老员工的角度来说,自己的贡献得到了回报,退下来享享清福,也是一种解脱。