企业实施精益生产看板管理kanban，各部门人员应该尽到哪些职责？？

　　1、仓库理货员
　　①整理货物时应将成品外包装上的生产Kanban掷于子回收箱，出车后将生产Kanban回掷于制造部门Kanban回收箱内。
　　②出货时需依此出货，以达到先进先出的原则。

　　2、班组长
　　①依生产Kanban回收张数达到安全库存量张数时，依顺序排定生产。
　　②确认生产进度之正确性。

　　3、作业员
　　①依生产Kanban回收张数，达到安全库存量张数的顺序先后生产。
　　②生产后Kanban必须悬挂于成品外包装上。
　　③成品置于成品店面时，应注意必须能先进先出的原则。

　　4、生管员
　　要求每个月必须注意订单需求，确认生产Kanban张数的合理性。

　　Kanban方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，Kanban方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。精益管理咨询公司提醒：决不能将JIT生产方式与Kanban方式等同起来。JIT生产方式说到底是一种生产管理理念，而Kanban只不过是一种管理工具。Kanban只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能发挥作用。如果错误地认为JIT生产方式就是Kanban方式，不对现有的生产管理方式作任何变动就单纯地引进Kanban方式的话，是对企业发展起不到任何作用的。