作为一个管理者做两件事：一是选人用人育人留人，一是管事，按照流程高效率地计划组织控制协调实现目标。
培养下属范围比较广，一是教做人（人格、价值观、态度塑造等），一是教做事（方法技巧工具、思维、礼仪、规划等）。而不仅仅是岗位技能，只是其中之一。
教其做事方法，一个是辅导，一个是训练。当下属不会做，更多的是训练，当下属不愿做或绩效低下，更多的是辅导。训练又包括在岗训练（OJT,
一对一，师傅带徒弟）和离岗训练（OFFJT
，一对多，离开岗位，集中起来学习）。两种方法都要掌握，会熟练运用。
培养下属几点建议：
四营造积极向上学习氛围。企业文化氛围影响有时比单独几堂课重要，课上吸收正能量因子因素，回到岗位上被一些负能量因子给抵消了，因此，企业管理者要营造好积极向上的学习氛围，如读书会、演讲比赛、建立图书室等，从上层到基层，传递一种正能量，对员工成长、企业绩效的提升有很多促进作用。
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