六西格玛管理如何评审最初的项目？

　　六西格玛管理项目评审前应该由项目倡导者和企业的高层领导在项目的每个重要阶段完成后进衬（ 企业需要建立项目评审流程， 这个流程应该明确，严格，可以测量，并能够始终如一地执行。评审流程非常重要，这是因为：
　　1、它使方法流程的学习成为可能，
　　2、它能够使正在进行的项目更好地列在优先地位资源得以更好地部署：
　　3、官能够确保企业致力于那些有更大影响的项目，
　　4、它能修促使明曰及时完成，
　　5、它能够；自项日在得资惊井在消除障碍时获得帮助，
　　6、它二号虑到了如何分享最佳实践

　　在全面实施六西格玛的过智巾， 进行最初的项目评审是个重要的里程碑。 因为第一次会议将为以后的实施定下基调指导委员会应该每隔四到八周对项目进行一次评审影响整个实施正常在大多数公司里， 由领导国队或指导委员会的最高后来检查初始项日的进度（ 如果企业很早就能够根据数据做出决策， 重事实而不依个人观点倾听 不利的消息 ， 同时避免责备人，那么就可以做J中，榜样让企业的其他员效仿）

　　举例来说， 大型联合企业的CEO且是不断地问：“你对缺陷的定义是什么”，以此来提醒黑带和指导委员会的成员们任执行六西格玛时什么才是重要的领导团队的成员需要将自己视为供人敬仿的榜样并为指导委员会项日评审会议做准备）。