公司要如何挑选适合精益6sigma咨询项目呢?需要考虑哪些问题?

　　1、适合精益6西格玛的项目

　　作为项目选择流程的最后一项检测，要考虑到如下几个简单的问题:

　　①项目是否致力于解决客户关键质量因素(CTQ)上的问题?

　　是--精益6西格玛项目

　　否--不是精益6西格玛的战略重心

　　②项目是否涉及到收入增长?

　　是--精益s西格玛项目

　　否--不是精益6西格玛的战略重心

　　③项目是否涉及到减少成本?

　　是--精益6西格玛项目

　　否--不是精益6西格玛的战略重心

　　④项目是否可以在3-5个月完成?

　　是--精益6西格玛项目

　　否--停止或重新定义范围

　　⑤是不是有足够的“价值创造”(年营业毛利在15万-25万美元之间）？

　　是--精益6西格玛项目

　　否--停止或重新定义范围

　　2、选择合适的资源和项目

　　除了密切地观察你公司的领导人是不是很重视精益6西格玛以外，作为员工，你还要特别注意下面两个问题:

　　①是不是选择了最好的人作为精益6西格玛的人力资源；

　　②选出的项目对公司是不是很重要。

　　换句话说，不要轻易下结论。对于你选择黑带和冠军资源的标准要十分的慎重，而且对于整个项目选择流程你也要慎之又慎。这其中的含义远远不是仅仅让你的员工参与进来并支持你的工作，它们将要决定你能否在一年内增加收益、体现出精益6西格玛的价值。

　　3、细化财务分析

　　项目确定流程中的一个最容易出问题的方面就是收益的评估。这也是最必要的一项工作，因为大多数选择标准都要看每个项目所实现的纯收益。不同项目的财务方针也不尽相同，但是它们通常都要遵循公司的预算或资金分配标准。不管采用的是哪种标准，按照相同的标准进行计算并与精益6西格玛最初的目标保持一致都是必须的。

　　在精益6西格玛项目初期就建立一个连贯的财务方针是很重要的，对于这一点怎么强调都不过分。但不幸的是，很少有公司这样做，主要是因为它需要解决许多难题。好的财务方针不仅仅解释了如下问题:

　　①什么样的成本减少有意义?

　　②怎样看待“软”节约或收益(减少成本、收入增加、有效产能提高、提前期缩短等等）?

　　③对结果要跟踪报告多久?谁负责跟踪和报告的工作?

　　④是否要使用不同的标准来选择项目，而不仅仅是报告节约?

　　⑤团队成员的工时是否要记入成本?

　　⑥要证实财务估算，材料需要详细到什么程度?

　　⑦谁来审批?

　　这样做的目的就是建立一套反映价值创造的各个方面的财务准则，以便使你做出更好的项目选择决定，并得出一个有用的衡量精益6西格玛成功与否的准绳。