无锡恒田纺织品公司的生产模式是什么样的？

　　无锡恒田纺织品有限公司2010年实行“质量管理年”，公司的主要任务是加强重点客户网络的巩固及稳健发展，提升服务于客户的思想意识，积极倡导公司全员营销意识，提高客户订单的品质及交期满意度。

　　在团队建设方面“以人为本”，以个人品德作为选人、用人最关键的第一要素，好的职业操守对于营销来说就是获取“客户”菁睐的重要筹码之一，职业道德体现在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态，只有有责任感的人，才会对家庭负责，对朋友负责，对公司负责，对社会负责。

　　在设备维护保养方面要求提高做到“多保少修”。加强班组员工思想、观念的转变，改变长期以来认为机修就应该是以修理为主，不把保养放在心上这种错误的观念

　　学习“恒田人做事三原则”，强化恒田企业文化教育，以“恒田人做事三原则”为做事准绳，一切以员工职业道德为要求。

　　恒田公司是支年轻又充满朝气、活力的团队， 2009年整个团队每个人都一直在努力着茁壮成长。通过辛勤工作圆满完成了年度销售目标，各项经营指标的完成情况良好。面对2010年她们坚信：挑战与机遇并存！

　　根据目前情况，公司规划2010年要建立完善的培训体系，制定合理完善的激励考核方案，提高业务人员的素质和能力，保持团队的战斗力；完善各个环节的管理流程，操作流程，按流程化进行工作；加强合同管理，加强对合同条款细化，规避风险；围绕年度目标提高团队作战能力，加强凝聚力，分工协作共同努力；“再接再励，展翅高飞”的团队展示口号喊出了恒田公司新目标！

　　恒田公司在完成年度目标任务的同时，在团队建设、客户网络建设等各方面都有较大进展，这是比取得销售业绩更可宝贵的收获，为2010年的发展打下了扎实的基础。

　　2010年恒田公司在目标完成、团队建设、品牌化运作、新产品开发及创新、管理信息系统建设、品质管理、管理制度细化和执行力等七个方面进行了细致规划。恒田公司也在技术创新、队伍建设、成本控制、程序化管理等方面提出了新的目标规划。

　　恒田印染公司在2009年没有增添设备的情况下，想法设法保证生产吃饱开足，改善品质和交期矛盾，实现公司效益最大化，取得了喜人的成就。

　　2010年印染公司将继续推行 “管理年”的要求，进一步细化各项管理制度、岗位职责、操作流程，加快管理系统的建设和应用，加强制度的执行力，切实落实“制度化、规范化、科学化、信息化”。抓好企业内部管理，把提升内功作为首要工作任务；围绕公司奋斗目标全员营销，强化目标意识，完善客户结构，优化订单结构，争取效益最大化；加强团队建设，培养业务骨干，提升各条线整体业务水平；内部继续争创“优秀条线”，外部争创客户“最信赖最放心的供应商”；规范工作细节和操作流程，强抓订单管理，重视合同评审，合理组织安排好每个订单的生产；以“快速交货”的经营思路渗透到生产各环节；加强技术开发，调整产品结构；重视品质控制，以“质量是企业的生命”为准则进行严格控制，降低客户风险，继续提升客户满意度。进一步提升技术进步水平，在新工艺研究、新产品开发、配方成熟等继续努力。在团队建设方面，2010年各部门在人员配置上确保人员轮休，减小人员流动率，加强培训，z提高员工工作效率及个人素质，为打造优秀团队而努力！

2009年是奋斗年，在各部门共同努力下，制品事业部顺利完成了销售目标。在欣喜的同时当然也不能满足现状，为更好地规划及实现2010年的工作目标，总经理韩春在会议上明确了2010年整体工作方向，并重点指示了以下几方面的工作：

一、分析问题，解决问题。

回顾和总结了09年的销售情况，并针对各分公司在2009年出现的问题进行了剖析，希望大家都能够正确发现问题的根源，在2010年中将问题进行改善，以保证整个公司的工作顺利开展。另外还重点分析了现有客户所占收入的比例，并要求在此基础上开发新客户，提升业绩。

二、全员考核，实现量化。

2010年将是制品事业部全面实施管理人员考核的一年。通过建立客观、公正、全面的考核机制，在内部建立公平的组织氛围和考核制度。其目的是让员工清楚自己应该做什么，增强员工工作的责任心和积极性，从而体会“做多与做少”、“做好与做坏”的差异；从另一方面，建立考核是肯定和认同员工的工作，改善现有的薪资待遇。目的有多方面性，人事管理部首先要将考核方案制定出来，并对此提出三方面要求：

1、考核目标要合理化，工作流程要明确化，要细化；

2、考核内容要量化，不能明确量化的在说明中要加入数字；

3、考核人、考核金额要清晰和明确化。

基于几方面的要求，为顺应和便于管理，也会将内部组织架构进行部分整合，做到高效合理化。希望整个事业部各部门认真配合人事管理部建立考核机制，共同完成管理人员的工作考核。

三、引进设备，提高效率。

为配合制品事业部的发展速度，09年我们对设备方面也有所改善，将普通平车改装成电脑平车。在2010年里，我们将继续引进新设备，提高设备的利用率；同时，我们也要避免和减少人为失误。通过生产设备的改进和先进设备的引入，进一步提升工作效率，增加产能，提升业绩。

四、规划培训，提升能力。

培训是企业为员工的提供最好的福利，是提高工作效率、培养人才的最好方式。在2010年，我们要加强对管理人员能力的提升，增强员工的工作态度和沟通意识。只有全员共同进步，工作效率才能同步提高。

五、员工舒心，工作顺心。

员工生活得舒心，才有利于本身更好的投入工作。我们的员工队伍随着发展的需要在不断的扩大，除食堂伙食及服务要有所改善外，还计划扩建员工宿舍，为员工提供舒适的生活环境。在物质需求满足的同时也不忽视精神需求，今后要丰富员工业余生活，定期组织和开展有意义的活动。

六、保质保量，完成目标。

2010年销售目标已制定，业务、生产、技术和后勤职能部门必须齐心协力，将我们的工作任务保质保量的出色完成。
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呵，要去这家干活吗？奉劝你还是不要去了吧！很差的，经常加班，而且没有加班费，加班费厂里规定的是3.2的伙食费，超累！

全日制吗