（1）利益最大化
设定绩效计划的最终目的是为了保证企业整体发展战略和年度生产经营目标的实现，所以在考核内容的选择和指标值的确定上，一定要紧紧围绕企业的发展目标，自上而下地逐级进行分解、设计和选择。
（2）客观与公正
企业要实施公平的、跨越组织等级的绩效审核和沟通，就要确保绩效透明，要客观地考核绩效。
（3）可行性
在制定绩效计划时一定要界定在员工职责和权利控制的范围内，要保证与员工的工作职责和权利相一致，确定的目标要有挑战性又可实现。
（4）全员参与
在绩效计划的设计过程中，一定积极争取并坚持员工、各级管理者多方参与。
（5）足够的激励
企业要使绩效考核结果与薪酬及其他非物质奖惩等激励机制紧密相连，增加绩效突出者与落后者的薪酬差距，彻底打破分配上的平均主义，做到奖优罚劣，营造突出绩效的企业
文化
。
（6）流程化
绩效计划要与战略规划、资本计划、经营预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连，配套使用。
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