对即将进入决策程序的事项经过科学的可行性研究，以此为基础进行决策，是决策的原则，决策的依据应当是专家的项目可行性研究报告
凡是三思而后行。不要急于对一件事情急于表态，尽己情况下，言语中予以拖延，争取微妙的时间搜寻各方面的相关因素，充分考虑到每一种回答所产生的后果或影响。
<1、自利行为原则
<2、双方交易原则
<3、信号传递原则
<4、引导原则
根据谈话方传递出的各种信号，确定对方的实际意图。所谓三思，偱“正思、反思、合思”路线思考问题，意即多方面、多角度、全方位地全面思考。
<1、换位思考
<2、权衡利弊
<3、相关因素
<4、推测后果
<5、确定目标
<6、轻重缓急
<7、其他选择管理的目标：平衡矛盾和需求
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