负库存。。成本差异。。。唉。。说是严密的系统。可咱管理到不了这个水平，光受罪了。要不就坚决杜绝负库存，冲收货时先冲出库，或是先补预估。要不你就忍了，分好成本差异就可以了。。 还有狠的，放弃移动加权，启用物料账。。。
退货前检查有无库存
