1、信息化建设与医院的大小有一定区别,但区别并不大,做好信息化建设是麻雀虽小五脏俱全;但若是医院规模较大分支较多,则区别很大。要考虑医院之间的结算关系及并行关联关系。
2、为实现信息标准化、系统化、精细化,打造一个全新的数字化医院,一般以全开放的网络布局来设计及考虑。
3、转院及缴费条线及绿色通道之间的关联关系,系统内转院的设计与院与院之间的无缝对接是要考虑进去的。
4、要同时考虑以财务为中心的全院收费自动化系统;以临床为中心的医疗全过程自动化处理系统;以行政管理为中心的办公自动化系统;以决策为中心的数据分析处理系统;以科研教学为中心的数据挖掘系统;以社区医疗保健为中心的社区管理系统。
5、要根据专科医院、综合性医院及规模特性决策在体系系管理系统开展远程医疗、远程会诊、远程教学等新技术等同时,在研发、实践、操作等方面投入与产出的效率比也要综合考虑进去。
6、同时在投诉路径的设计及授权审批等环节都要考虑进去,院与院之间,科室与科室之间的制度、流程、表单等流转都要达成一定的顺畅提效以及数据汇总及分析有效的信息流需要高度契合及设计。
规划的目标总体目标在5年左右的时间内实现信息最大限度应用,打造一个全新的数字化医院,完成管理信息化具体表现为:以三层架构为主的全开放的网络布局。以财务为中心的全院收费自动化系统;以临床为中心的医疗全过程自动化处理系统;以行政管理为中心的办公自动化系统;以决策为中心的数据分析处理系统;以科研教学为中心的数据挖掘系统;以社区医疗保健为中心的社区管理系统。以公共卫生为中心的三大体系管理系统开展远程医疗、远程会诊、远程教学等新技术。