同行
信息与实物不一致,在ERP里面是经常的事情。日积月累就乖乖不得了了。
如果ERP有材料号,实物也有对应的材料号,那么比较简单:
1、打印ERP材料清单,到仓库去对实物,找到打勾,找不到画圈(但是对那些有实物没有信息的你没有办法。
2、生产部是管理职能部门,可以让现场操作工手工清库,录入材料清单,最后生成电子版,然后和ERP系统数据库直接信息核对,这你会比较轻松一些。
补充,
1、信息和实物的核对确实是比较累的事情。目前先进的大型ERP是能做到实物和信息基本一致的。没有材料信息指令,实物是无法变化的。包括行车的控制,没有行车指令,行车只有认为干预才能对材料进行移动。
2、前面的解决方案是在你实物也有对应的材料号的前提才能实施。同时能得到ERP电子版清单也是ERP必须具备的功能。
3、如果ERP有了信息,而实物没有相应的材料号。那么就很苦了。要手工分类汇总,然后和信息核对。这个ERP还不如手工台账。
这个问题,就比较难了,
主要看你的水平了,如果你看过很多ERP,你就一眼能看出区别在哪.
如果你刚入门级,建议两套ERP,都按说明书上的流程,跑一遍,你就会明白三分了.
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