公司每个星期要开一次例会，作为财务经理我该在会议上说些什么呢？

1、上周的工作总结。

2、财务管理上的漏洞。

3、要改进财务管理的方法。

4、下周的计划。

财务经理在一个公司处于重要的地位，因为其工作对公司的经营效果的检查有重大意义，财务要求很细心，任何的不慎和失误都严重影响了公司的利润分配等工资和资金投放问题。

其财务经理的主要岗位职责有以下：

1.负责财务部日常管理工作，根据公司经营目标合理安排、指导本部门员工工作，负责财务人员的业务培训和考核监督工作；

2. 根据公司实际，在财务总监领导下制定各部门收支管理规定并办理银行贷款；
3. 汇总各项经济指标及各类报表；定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决；
4. 进行财务状况分析和经营效果分析；.统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失；
5. 领导各财务部办理公司营业执照、税务、市场登记证等各类证书；
6. 协调场内商家与所在地区政府相关部门的关系；
7. 协同办理各类证件的审批；定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据；
8. 负责向公司领导及政府部门作出财务报表并审核各商场账务、财务报表、凭证及费用报销；
9. 遵守财经纪律，保守公司机密；.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金；
10. 做好公司各项资金的收取与支出管理，完成领导交办的其他事务。

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

财务是一个公司的核心部门，各部门各方面的问题最总会汇总集中反映在财务，所以其他部门有不按流程执行的事最终会影响财务的工作。每周例会可以将其他部门存在的制约财务的一些问题略提一提或财务有什么要求说一说，切忌不能太损伤其他部门的面子，说共性的事，个别的会下找部门负责人沟通。最好是少说多听，但是心中得有数，该说时说道点上，即使会上搞不清也别着急那么会下一定要赶紧了解清楚。时间一长了解其中的敲门了。

财务是一个公司的核心部门，各部门各方面的问题最总会汇总集中反映在财务，所以其他部门有不按流程执行的事最终会影响财务的工作。每周例会可以将其他部门存在的度制约财务的一些问题略提一提或财务有什么要求说一说，切忌不能太损伤其他部门的面子内，说共性的事，个别的会下找部门负责人沟通。最好是少说多听，但是心中得有数，该说时说道点上，即使会上搞不清也别着急那么会容下一定要赶紧了解清楚。时间一长了解其中的窍门了。

例会在大多数公司已经成为了基本工作的一环，但，真正行之有效的例会却少之又少。那么今天小编就来给大家介绍介绍例会的“开法”。首先，来总结一下例会的几大通病：1.会议内容草率，没有会议主题；2.流于形式，不必要的内容过多；3.会议召开时间不当，在“人困马乏”的时候召开会议；组织者没有明确的时间观念，在某个环节上浪费了过多时间；5.组织者的独角戏，其他与会人员没法发表意见等等。现在小编针对以上的几个问题，提出几个小小的要点和其他补充建议。1.例会，例会简而言之就是习惯性的会议。这就要保证会议时间上的一致性，日例会每天的几点到几点；周例会周几的几点到几点；月例会每月几号的几点到几点。在会议内容上也要有大致的框架，下发到每一个与会人员，并保证落实。不推迟、不超时、准落实。 剔除与会议主题或者业务不相关，或者相关性不高的人员。能组织部门，小组例会的就别发动全员开例会。要保证会议主题的独立性，会议人员的单纯性，技术部开技术部的例会隔壁市场部就别来凑热闹了。如果有沟通、工作需求可以另行召开专门会议。3.例会也得有主题，组织者要确定会议的大致方向，并提前通知与会人员，让大家有所准备，保证会议的高效。问题不要太多，严格按照会议时间执行，重点难点问题不是放在例会上解决的。 4.例会要保证高效，摘取不必要的会议环节也有利于员工更快进入工作状态。 5.对于会议上暂时无法给出的答案，无法解决的问题，要放弃“口水仗”，待准备充足后展开专门会议解决，不要在例会上死磕浪费更多人的时间。 6在会议时间的选择上要避免人在高度疲劳的时候召开会议，尽量选择在上午的10-11点，下午下班前的两个小时 7.在例会中又特别是有销售人员的会议中，独角戏，单方面的发言布置任务会让人感到更大压力，应该注重团队的沟通，组织者的发言时间不要超过二分之一。（针对于时间较长的例会） 8.组织者应该有自己一把算盘，对于之前自己已经计划好的，没有明显漏洞的计划任务，在会上只要不是被有理有据的驳倒就应该自信坚持，给团队一个肯定的方向。9.会后要核实自己在例会上下达的任务有没有落实到位，及时沟通在执行上遇到的问题。

财务是一个公司的核心部门，各部门各方面的问题最总会汇总集中反映在财务，所以其他部门有不按流程执行的事最终会影响财务的工作。每周例会可以将其他部门存在的度制约财务的一些问题略提一提或财务有什么要求说一说，切忌不能太损伤其他部门的面子内，说共性的事，个别的会下找部门负责人沟通。最好是少说多听，但是心中得有数，该说时说道点上，即使会上搞不清也别着急那么会容下一定要赶紧了解清楚。时间一长了解其中的窍门了。