财务管理在企业管理中具有合理管理企业资金的运作、为企业建立科学的运行机制以及为企业实施全面的预算管理的作用。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理在企业管理中的作用具体如下：
1、合理管理企业资金的运作
企业管理要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益;重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识，通过有效的财务管理，让企业的资产流动性更强。
2、为企业建立科学的运行机制
财务管理是一个循环过程，包括财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系，为企业管理提供科学性、有效性的体系支持。
3、为企业实施全面的预算管理
通过财务管理实行全面预算管理为纽带，严格控制各项支出。实行严格、全面地预算管理是规范企业财务行为、控制成本费用、减少损失浪费的重要手段。把预算管理延伸到企业经济管理活动的各个环节。
财务管理，就是运用科学手段，管理好单位的资产和财物，使资产在不流失的前提下，尽可能的获得较大的增值。
在具体运用中，主要表现为堵塞漏洞、分析业务流程，规范业务操作，保证资金安全，使资产保值增值，使单位业务健康发展。
企业财务管理的过程，就是企业筹措资金、运用资金、管理资金和分配资金的过程，或者说是聚财、用财、理财和生财的过程。资金筹措是资金运用、资金管理、资金分配的前提，用财、理财、生财，先得聚财。 财务管理功能的本质在于通过健全各项财务管理基础工作，履行财务决策、财务计划、财务分析、财务控制职能，规范并推动资金的运作，即规范并推动资金的筹集（聚财功能）、使用（用财功能）、管理（理财功能）、分配（生财功能）。
财务管理对企业有四大作用：
计划作用：完善过去的计划，是制定未来计划的基础
控制作业：通过资金的流通控制生产的速度和质量
监督作用：通过经费控制内部各个部门和环节的活动情况
资本运营：通过资金往来控制经济的发展
主要解决的问题有：
投融资
股息分配
风险规避
简单来说就是怎么找钱，怎么用，怎么分，以及减少不必要的开支；
细说篇幅太长，不做赘述，见谅！
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ号：24596024