举一个供应链激励方式单一的例子，比如制造商激励供应商，最好能说出激励方式单一的原因？

供应链激励措施，根本就没有什么单一的激励，是有很多原因组成的。可以说一下宝洁怎么优化供应链的，希望对你有参考价值。
一.供应商管理时间压缩
1、材料不同制订的时间不同
2、原材料的库存由供应商管理
3、压缩材料库存的时间
4、与供应商进行全面合作
二、内部供应链时间压缩
1、用产品标准化设计压缩时间
2、用日计划来缩短计划时间
3、用工艺对生产过程改进压缩时间
4、缩减不增值过程以缩短包装时间
5、优化仓储管理缩减货物存取时间
三、供应链下游优化
运输环节的优化与管理：采用第三方物流运送从工厂到全国仓库，与物流供应商签订详细的运输协议，衡量运输商的可靠性和灵活性。每天跟踪运输业绩，考察由供应商造成的货物损坏率，以及由于运输不及时造成的客户订单损失。利用统计模型分析不同类型产品的运输调货频率，进行最优化设计，找到保留库存、卡车利用率和满载率的平衡点。
与客户之间的订单处理与信息共享：与大客户建立电子订单处理系统，比传统的电话传真更快捷。与个别客户统一产品订货收货平台，及时了解客户的销售活动信息，如开店促销等，并反馈回工厂，保证客户有新的市场活动时，宝洁有充足的产品供应。宝洁公司通过对供应链上下游伙伴的合作，不断挖掘自身生产过程中的时间压缩机会，以实现对客户需求的快速响应，不断夯实作为公司竞争力的供应链反应速度。
希望可以帮到同仁。