睿融的G·SSC股权设计专家是谁？

我印象最深的就是睿融的G·SSC股权设计专家李老师，他讲的关于股权分配的几个原则，可以参考一下：
1、未雨绸缪，丑话当先。《豪门》里忘了是古天乐还是谁有一句话——兄弟可以同患难，不可共富贵。话糙，但往往如是。因此，自筹划创立公司始，宜将从创始入股到退股一一明确约定。最忌碍于熟人社会情面，打江山前傻傻连权益分配都没说清楚，这样的公司团队散伙率奇高。
2、权患均沾而不患独，利患不均而不患贫。股权分配不宜过于平均，用极端的话说：宁一家独大也不要三足鼎立。过于天下大同的股权架构，股东们表个决吧好像谁都做不了最后的主，容易陷入“拉布”的公司僵局。这样的结构也很难吸引风投的眼光。可以把握“权”、“益”分离的思路，多开脑洞，结合期权、双轨制、代持（慎用）等方式，把股权收益权能让渡出去以聚人心，把股权经营权能紧握手中以防门口野蛮人、家中内贼。
3、美酒释兵权——明确股权退出渠道。创始股东手握一定股权，一旦退出，应不吝美酒，换回其手中“兵权”：建议一方面尽量回购其所有股权，另一方面要充分考虑元老打江山期间对公司的贡献，论功定价。关于这个股权退出时间点上的定价，是难点，既要考虑老创始人的历史贡献以溢价，让老人家安心退位；又不能盲目照搬当轮融资估值的高基准，以免牺牲公司财务，使公司面临现金流压力。
4、好酒不喝请罚酒——设置强制退股条件、退股违约条款。偏就有创始股东耍赖，喊着离职跳槽，又不愿意让公司回购股权，这对其他仍在位经营、服务公司的股东是极大不公平。因此，为防止离职的元老股东“退位不让股”，可在《股东投资协议》中预设“离职即同意公司回购股权”或相关高额违约金条款加以约束。
5、充分利用意思自治条款，否则另外写进《股东投资协议》。《公司法》“章程另有规定的除外”深得我心，上述很多股权架构设计、退出机制等“特色内容”，都可利用“除外规定”的意思自治空间，写进公司章程里面。也有遗憾的时候，就是工商局较真的窗口办事员死活要求企业使用他们指定的章程模板，一字不能改动，这时就得考虑发挥私下《股东投资协议》的作用，并约定“如章程与《股东投资协议》有冲突的，以后者为准。”

睿融的G·SSC专家提示您：大部分企业在创立和发展过程中都需要进行融资，融资按权益来划分可以划分为股权融资和债权融资。
股权融资。股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业所有权，通过企业增资的方式引进新的股东的融资方式，总股本同时增加。股权融资所获得的资金，企业无须还本付息，但新股东将与老股东同样分享企业的赢利与增长。
债权融资。债权融资是指企业通过借钱的方式进行融资，债权融资所获得的资金，企业首先要承担资金的利息，另外在借款到期后要向债权人偿还资金的本金。债权融资的特点决定了其用途主要是解决企业营运资金短缺的问题，而不是用于资本项下的开支。

没错，睿融的G·SSC李老师讲得非常对
第一,企业家一定要在准备创业时,对股权设计进行系统的、及时的学习,不要等到问题出现时再去学习,这样往往会给企业造成不可挽回的损失。
第二,企业家千万不要不懂装懂,最后就会将自己的企业至于死地。
第三,当企业遇到股权问题时,一定要找一个靠谱的、懂股权设计的老师,能帮助企业解决实际的股权问题,不然就容易被老师忽悠。