企业下定决心推行六西格玛管理，该如何做去做呢？

如何实施六西格玛,企业下定了推行六西格玛的决心,也组织了一套推行六西格玛的资源,并对相关人员实施了培训，那么最关键的问题是：该如何做六西格玛呢？
六西格玛的总体思路，分五个阶段展开。
在PDCA循环的基础上，六西格玛管理法形成个性化的改进模式——DMAIC，。该模式从调查顾客需求开始，了解顾客所关心的问题，从而确定所要研究的关键产品质量特性，即关键输出变量y，并对其进行测量，以寻找改进空间，确定改进的质量目标，然后在整个过程中寻找影响关键产品特性的因素，并确定少数的关键因素——关键的过程特性，即关键输入变量x。在分析的基础上，建立y与x的函数关系——y=f（x），通过改进x值以对y进行优化，然后将此统计解决方案转化为现实方案，要使优化结果长期保持，必须对关键过程参数进行监控。
DMAIC改进模式，其过程就如做一道y=f（x）的习题，各阶段的操作要领逻辑关系如图所示：
图：六西格玛改进思路
六西格玛展开路径：DMAIC，各阶段的工作任务介绍如下：
D（界定）阶段
本阶段最主要的任务：确定项目并描述项目。 具体的实施步骤为：
步骤一、选择与确定项目
1、在企业中寻找改进项目----项目来源；
2、找到项目后，就要对项目进行筛选----项目选择；
3、确定项目顺序----根据项目评价系统，采用项目选择矩阵方法，确定项目优序度。
步骤二、分析项目
1、顾客需求分析，项目行进的方向偏离甚至损害了顾客利益---VOC
2、流程分析，一方面是大致地了解现状，或者说了解流程中存在的关键因素，以明确改进的方向----KPOV、KPIV。
3、质量经济性分析，评价现状，明确改进的空间和方向---COPQ
步骤三、描述项目
1、描述项目中的问题、机会和目标；
2、描述项目范围、项目中存在的限制条件；
3、描述项目团队成员及其任务
4、描述项目的预期计划
M（测量）阶段基本内容
本阶段最主要的任务：确定测量对象和数据收集计划，验证测量系统并实施测量其具体的实施步骤为：
步骤四、选择评价指标
1、评价缺陷的质量水平，一般为计数型变量---DPU/DPMO
2、评价流程质量----RTY
3、评价质量特性的质量水平，一般属于计量型数据---Cp，Cpk，Cpu，Cpl，Pp，Ppk，Ppu，Ppl。
步骤五、确定测量对象并策划数据收集方案
1、详细流程图分析----在流程中寻找y变量和潜在的x变量；
2、确定数据收集计划----数据收集表单；
步骤六、验证测量系统
1、计量型测量系统分析----GR&R
2、计数型测量系统分析---有效性、错判率、漏判率；
A（分析）阶段基本内容
本阶段最主要的任务：提出原因并确定关键原因
步骤七、寻找可能原因
在流程中寻找可能的原因----头脑风暴法、因果图
步骤八、原因筛选，确定关键原因
1、定性方法----排列图，FMEA
2、定量方法---散布图，相关分析；
步骤九、验证关键原因
1、假设检验----HT
2、方差分析----ANOVA
I（改进）阶段基本内容
本阶段最主要的任务：寻找并确定改进方案
步骤十、寻找关键质量特性y与原因变量x间的规律
回归分析----Regression Anslysis
步骤十一、对关键质量特性y实施优化
试验设计----DOE
步骤十二、确定并验证关键方案
1、提出解决问题的改进措施
2、挑选优化措施---改进选择矩阵 3、验证改进措施
C（控制）阶段内容
本阶段主要任务：为保持成果，对原因实施长效监控机制，防止反弹。
步骤十三、验证成果
1、验证成果是真实的----显著性改进
2、证实改进是值得的----成本核算
步骤十四、保持过程长期稳定
统计过程控制----SPC
步骤十五、过程标准化
1、贯彻预防为主思想，实施防差错措施----Poka Yoke
2、建立标准化文件，实施现场管理----SOP，5S
步骤十六、关闭项目
1、提交6Sigma报告；
2、提交财务、人事、质量等部门审核、确认成果。