属于。
绩效奖是指由于员工达到某一绩效,企业为了激励员工这种行为而支付的奖金。当然,绩效奖也包括货币性质和非货币化的奖励。每个人心目中所向往的东西都不一样,所以,绩效奖的实施方案也千变万化。
在制定绩效奖时要注意以下事项:
1、绩效标准要明确,要合理。
2、达到某一绩效标准后的奖金要一致、即任何人达到这一绩效标准后均应该获得相同的奖金。
3、以递增方法设立奖金、鼓励员工不断提高绩效。例如,完成绩效120%,绩效奖金为多余部分(即20%)的1%,完成绩效150%,绩效奖金为多余部分(即50%)的2%。
者不会进行罚款。现代企业的工资体系发生了很大的变革,企业的薪酬结构主要有三大部分构成:工资、绩效、奖金(年终奖金与特殊专项奖金)与福利(法定福利与企业补充福利)。
1、将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本。
2、严格的、长期的绩效奖体系是一种有效的方法,让公司不断改进员工的工作能力、工作方法,提高员工绩效。
3、这种方法使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工。
4、当不景气的时候,虽然没有奖金了,但是由于工资成本较低,公司也可以不炒人、少炒人,让员工有安全感,增加员工的忠诚度;当经济复苏时,公司也有充足的人才储备。
1、事业单位的绩效奖不属于奖金,绩效工资就是工资的一种,比如到手的钱里就有基础工资和其他各种补贴。
现在国家机关、事业单位任何发放奖金都是违规行为。
2、全额拨款事业单位在国家正式出台绩效工资改革方案后,职工全年绩效工资的百分之三十作为年终考核奖金,其余百分之七十平均到12个月发放。分配原则就是按照年终考核等次进行分配,等次高者多得,等次低者少得,但不能不发。