首先肯定是安抚啦。。在自己做分析是否公司的制度存在问题是否符合法规符合经验法则（有时候要从道义上出发）有问题则做讨论适当的修正过来。如果只是一些胡来抵制公司制度，可以对部分跟随的员工做一些工作说明公司制度的重要性，不要因为某种原因而丢失啦自己的前途等等，这就要看当老板的怎样做啦。如果是我的话就算制度是正确的但我会从员工的角度出发适当的修下制度，但不是妥协的那种 ，只是让员工能安心的工作共同发展。有人心者得天下，仁德才能治天下。小心“忠言逆耳”
先开个全体员工会议，老板只带耳朵不带嘴；在召集管理人员开个会并且做出制度更改！
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