企业管理学中组织六大原则是什么？

组织工作的原则 纵观国内外关于管理组织原则的论述，结合我国的实际情况，企业在设计和变革组织结构时，必须遵循以下六大原则。 目标任务原则 这是组织结构全部设计工作的出发点和归宿点，因为企业组织设计的根本目的就是为了实现企业的战略任务和经营目标。因此，按照目标任务原则应作到：1）企业的管理组织结构及其每一部分的构成，都应当有特定的任务和目标，并应当服从实现企业整体经营目标的要求；2）设置组织机构要以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务，配备适宜的管理人员，做到人和事的高度配合；3）当企业目标任务发生重大变化时，组织机构必须作相应的调整和变革。
责权利相结合的原则 责权利三者之间是不可分割的，是协调、平衡和统一的。其中，权力是责任的基础；责任是权力的约束；利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任以及接受权力的程度。
分工协作原则及精干高效原则 企业任务目标的完成，离不开企业内部的专业化分工和协作，只有在合理分工的基础上加强协作和配合，才能保证各项专业管理工作的顺利展开，以达到组织的整体目标。因此，按照分工协作原则及精干高效原则应注意以下问题：1）要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原则；2）要注意发挥纵向协调和横向协调的作用；3）要加强管理职能之间的相互制约关系。
管理幅度原则 管理幅度指一个主管能直接有效地指挥下属成员的数目。管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精力，也取决于这个主管所处的管理层次。一般来说，管理幅度不能太大，一般以4--6人为宜。
统一指挥的原则和权力制衡原则 统一指挥指一个下属人员只应接受一个领导人的命令。权力制衡指无论哪一级领导人，其权力运用必须受到监督，一旦发现某个机构或者职务有严重损害组织的行为，可以通过合法程序，制止其权力的运用。
集权与分权相结合的原则 集权是大生产的客观要求，而分权则是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。因此，企业在进行组织设计或调整时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。

管理学九项基本原理
　 世界上有各种各样的原理、原则。同样，经营管理也有“经营管理的九项原则”。
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　 所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。遵照原则行动，事情必
会顺利。
　 违背原则行动，结果一定很惨。�
　要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以
避免养成独断专行的习性。�
1�经营管理原则�
　　在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是
否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。�
2�有关目标的原则�
　　经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时
点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。�
3�命令一元化原则�
　　在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这
是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。�
4�分业与专业化原则�
　　工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发
生冲突，可引入“指挥参谋组织”(line and staff)制度。�
5�管理幅度（大）原则�
　　它也称为“管理范围”(span of controle)。每个管理人员所管理的人数皆有一定
限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。
不过，视情况而定，可弹性增减。�
6�管理层次（少）原则
　　管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内
容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。�
7�权限委让原则�
　　权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起
委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。�
8�分权化原则�
　　权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的
公司管理体制。分权化包含决定及执行。�
9�目标管理原则�
　　分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不
错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高