真正的互联网是指凡是能通过彼此通信的设备组成的网络就叫互联网。只利用tcp/IP通讯协定所建立的各种网络是国际上最大的互联网也称国际互联网。网络与网络之间所连串成的庞大网络。这些网络以一组通用的协议相连形成逻辑上的单一巨大国际网。
互联网和实体经济是一个互补关系，不是一个替代关系。互联网是全球性的，这意味着这个网络，不管谁发明的，他是处于选人累的，互联网的结构是按照包交换的方式连接的分布式网络，因此在技术层面上，互联网局，不存在中央控制的问题，也就是说不可能存在，某一个，国或者，一个利益集团，通过某个，继续手段来控制互联网的问题，返回来说。也无法把互联网封闭在一个之内。除非建立的不是互联网，然而与此活动时这样一个全球性的网络必须有某种方式来确定连入系统，每一台主机。
互联网迄今为止的发展完全证明了网络的传媒特性一方面作为一种狭义的小范围私人互联网是私人之间通信的几好工具，在互联网中电子邮件始终是使用最广泛，最受重视的一项功能，由于电子邮件的出现人与人的交流更加方便和普遍了。
另一方面作为一种广泛的宽泛的公开的对大树人有效的传媒，互联网通过大量每天至少有几千人乃至几10万人访问的网站实现了，真正意义上的大众传媒作用。
“互联网思维”现在已经被滥用到了令人发指的地步。为什么隔壁老王的水果摊卖得好?因为互联网思维。为什么你初中毕业的同学做淘宝发了大财？因为互联网思维。可是这些是真正的互联网思维么？互联网思维仅仅是在网上售卖商品么？
君不见，火遍京城的“雕爷牛腩”、“黄太吉传统美食”，都是将传统的餐饮行业成功融入了互联网思维。但是，如果不透彻理解互联网思维的精髓，是很容易流于形式的。因此，准备向互联网转型的传统行业，必须理解什么是真正的互联网思维。
以用户为中心
传统企业想要进行转型，首先要摒弃“客户是上帝”这种思想。在这种思维方式中，只提供服务给付费的人。然而，在互联网思维中，使用产品或服务的人，才是上帝。互联网思维最重要的，就是“以用户为中心”的用户思维。很多通过互联网思维获得成功的企业，他们的产品不仅免费，甚至有的倒贴钱进行宣传。最近，很多外卖网站打得不亦乐乎，用户购买早餐有的打五折，有的甚至免费。
很多传统企业都不明白这种方式，认为这种行为简直不可理喻。但互联网思维就是这样，首先要积攒用户，以用户为基础建立商业模式。所以，在抢夺用户上，互联网公司是绞尽脑汁，打车送现金、免费吃早餐层出不穷。
要让用户尖叫
小米董事长雷军曾说过，极致就是把自己逼疯，把别人逼死。现如今，所有的产品高度同质化，怎样才能从众多产品当中脱颖而出？如果你的产品或者服务能够做到极致，好得超出他们的预期，自然就会脱颖而出获得成功。但是这不是一蹴而就可以完成的，好的产品是需要不断地纠正、完善，才能够获得成功。
很多传统企业把产品售卖出后，就不再管用户的使用情况。而在互联网思维中，产品售卖出去，仅仅是一个开始。把握住消费者需求的变化，利用用户的参与和反馈逐步改进产品，快速迭代，才能够逐渐取得成功。例如，免费的杀毒软件其实不止360一家，小红伞、avast等国际知名杀毒软件都有免费版供用户使用，但随着360的不断更新，贴近消费者需求，最终甩开其他产品，成为真正的巨头。
重视用户体验
在这个社会化媒体时代，好的产品即使不投放广告，也会自然而然形成口碑传播，甚至成为社会话题。哪怕是产品做得再好，如果不重视用户的体验，最终也只能走向消亡。现在手机市场中，苹果的ios系统炫酷的界面和流畅性明显高于安卓系统，但在市场占有率方面，却只有12%，远低于安卓系统63%的市场占有率。苹果过高的价格定位是其中一个原因，但更大的原因是在于安卓系统的开放性，让用户能够更深入的参与到系统的优化与更新。
传统企业如果只看到了砸钱，而没有认识到用户体验才是王道，那么很可能遭受挫折。例如，前一阵占据市场很大份额的凡客诚品，因为盲目扩张，看不起传统服装业，扬言收购lv。这就是放弃了“体验至上”的思维方式。结果是，用户纷纷放弃凡客诚品。最后，它的用户数量大幅下降，现在员工总数已经只剩下了300人。
商业模式转变
互联网思维强调的，首先不是获得盈利，而是获取用户，这正是与传统思维不同的地方。传统企业“酒香不怕巷子深”的理念，在互联网时代，已经显得格格不入。互联网企业的模式是通过传播让用户在看到产品前已经了解到产品有多好，甚至让用户自发的宣传，成为粉丝。例如小米手机的营销方式就是这样。这种模式下，免费的产品成为了可能。
企业通过免费策略争取用户，达到一定程度后，就可以为企业带来质变，甚至自发带来传播。腾讯qq也是在宣布免费后，才得到爆发式的增长，最终成为互联网巨头之一。当然，无论是传统企业还是互联网企业，盈利都是最终目的，产品免费是手段，目的是打造一个新的价值链，通过广告、增值服务等方式进行盈利。
综上所述，企业是否融入互联网思维是可以从以上几点看出端倪。一些标榜互联网思维的企业仍然在使用传统的商业模式，将盈利模式寄希望于用户的付费，这与开篇所述“卖水果的老王”又有什么区别？遇到这种企业，只要发现它没有把使用产品的人当做上帝、产品更新迭代不是为了用户需求、重视盈利甚于用户数量的增加，那么就可以认定，这家企业的“互联网思维”只是挂羊头卖狗肉，是注定不会成功的。
在酒店管理系统行业中，厂商众多，都在宣称自己的产品是符合“互联网思维”，而实际上良莠不齐。住哲之所以脱颖而出，成为市场占有率第一，遥遥领先其他厂商，是因为其产品是真正符合互联网思维的。为用户，住哲首家推出免费pms；为极致，住哲两周一次快速迭代；为流畅，住哲为产品大幅瘦身；为服务，住哲快速反应解决用户需求。这些足以说明，住哲才是真正意义上的互联网思维的实践者！
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