第一章、通过关于能力需求计划执行情况的投入/产出控制报告，来监控能力需求计划的执行。
第二章、应当指出能力计划容许的偏差限度，采购作业管理，累计偏差超过一周能力的一半。
第三章、一旦从投入/产出报告发现偏差超过容许限度，则应采取措施，使生产运行重上计划的轨道
第四章、重复生产是离散生产类型的一种，是一种特定的车间作业形式
第五章、采购作业管理产出率均衡，工艺路线固定
第六章、物料移动采用拉式：下道工序需要时向上道工序领取物料
第七章、物料消耗的统计采用倒冲方法
第八章、采购作业管理的重要性
第九章、采购作业管理的工作内容
第十章、采购作业管理计划法
第十一章、采购作业管理的重要性
第十二章、制造业的一个共同特点就是必须购进原材料才能进行加工，必须购进配套件、标准件才能进行装配。
第十三章、为按期交货、满足客户需求，第一个环节就是采购作业。
第十四章、采购提前期在产品的累计提前期中占很大比例，不可忽视
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