按照“工资就是螺丝、螺丝就是工资”的理念，常村煤矿积极主动把市场经济的价值规律、交易机制引入企业生产经营的全过程，在全集团率先推行内部市场化改革，构建起了一条以内部市场为导向、以生产流程为基础、以交易收购为手段、以收益调节为杠杆的市场价值链管理体系，彻底打破了“岗位工资加奖金”的传统分配模式，实现了企业由过去落后的生产经营管理方式向先进的市场化价值运行机制的转变。在此基础上，该矿还创造性地将内部市场化收购办法引入煤矿安全管理领域，实行矿井安全、质量、工作量的4：4：2收购机制，彻底改变了过去员工收入高低单纯由产量高低、进尺多少决定的状况，增加了安全收入比例，强化了安全激励，使员工真正感受到了“安全就是效益，安全就是收入”，有利地促进了员工由“要我安全”向“我要安全”的根本转变。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ号：24596024