考核与考评的区别？

考核与考评的区别如下：

1、概念不同

考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

而考评是一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式。

2、考核内容不同

考评的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面，都有其核心内容：

而考核内容分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。 即“360度考评方法”。

3、作用不同

考评的作用是使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具，让领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具。

而考核是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。

在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

4、考核时间不同

考评指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；

而考核指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评。

参考资料来源：百度百科-考核

百度百科-考评

1.从作用对象来说：

考评的对象可以是团队,，也可以是个人绩效。考核的对象只是个人，比如考评高等数学教研组也可以说考核高等数学教研组，而只能说考评高数老师，不能说考核高数老师

2.从关注内容来说：

考评关注的是在一个大团队内如何学做正确的事情，绩效考核关注的是在个人目标的范围内把事情做好，比如，考核我近一年学习的好坏，与考评自己学习计划的结果。

3.从标准来看：

考评的各项指标数据好坏是没有一个统一明确的标准他通过众人的考评数据在一起排序来反映能力的排名，绩效考核是有明确的标准(预算)，

是个人的实际业绩与预算的对比，以人均毛利指标为例,考评是看各家公司人均毛利排名谁高谁低，而绩效考核就看自己人均毛利达成率

4.从反应内容来看：

工作考评关注一个长期的表现反映不同团队或个人在周期内能力的变化和排名，检验团队或个人的工作能力状态而绩效考核重点在当期业绩反映当期业绩与目标的达成情况。比如：考评在团队里的工作能力，与考核这个月业绩的完成情况。

5.从作用来看：

考评可以促进向优秀目标学习提升，考核是对计划目标的改善提升。

6.从结果来看：

考评的结果应用广泛,可应用于职业生涯规划，梯队建设，定岗定级，优胜劣汰，培训开发，薪酬绩效等方面，是员工在公司的综合利益反映;而绩效考核的应用针对性强,更多的是与员工的奖金挂钩。

7.考评会使公司的投资人更多关注公司的优质资源让员工更多的专注于自己的岗位，做好自己的工作，绩效考核做的不好会使员工只关心自己的领导对自己的评价。

8.考评强调一个标准模板下评价，客观真实考核更多的是人为的评价，主观性强。

参考资料来源：百度百科网-绩效考核

考评是对考核的进一步细化。从字面可以看出考评可分为：考核与评价，也就是在我们做出考核后，要对考核的结果进行有效的总结与评价。与各部门沟通—确认考核项及权重—进行考核是对考核结果进行总结—对结果评价（对被考核人员、考核流程等等）。

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极至。
明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
绩效考评，是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。(以员工为考评对象）绩效考评是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对政府部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度、以及为实现这一目标所安排预算的执行结果进行的综合性评价。 （对政府部门的绩效考评）
绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
参考资料： 百度百科

主要是形式和范围的区别。
考试，重在试，即直接对参考者的水平进行测试，形式上主要是笔试、面试。
考核，重在核，即对参考者的水平进行评估和审核形式上可以是直接对参考者进行测试，也可以采用调查、了解等其他手段。
一般来说，考核的形式和范围大于考试。